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侯震

侯震

侯震課程

結(jié)構(gòu)性思維

昆明結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)課程背景:在日常工作中,沒有要點、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。「結(jié)構(gòu)性思維」可以幫助我們在

侯震 1天 培訓(xùn)時長

高效時間管理

高效時間管理的培訓(xùn)課

侯震 1天 培訓(xùn)時長

引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊——成為引導(dǎo)式管理者

引導(dǎo)式管理培訓(xùn)課程背景:引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力課程,提升中高層管理人員的團隊引導(dǎo)的技能,為VUCA(變動、不確定、復(fù)雜、模糊)時代管理者最需要的群策群力、激活團隊、達(dá)成共識、解決問題的能力“補鈣&r

侯震 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動

領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動 培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動

領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時長

管理者的非職權(quán)影響力

管理者的非職權(quán)影響力培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者五項行動

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班課程

侯震 2天 培訓(xùn)時長

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時長

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)課程

侯震 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)課

侯震 3天 培訓(xùn)時長

員工的輔導(dǎo)與激勵

員工的輔導(dǎo)與激勵培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

員工的輔導(dǎo)與激勵

員工的輔導(dǎo)與激勵培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時長

《高績效團隊建設(shè)與管理》課程

課程背景:失去組織績效的領(lǐng)導(dǎo)力是空中樓閣,課程緊扣組織績效,導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)力的理念與行為;用互動引導(dǎo)的方式,引導(dǎo)管理者形成正確的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的能力提升,從而實現(xiàn)業(yè)績的提升。本課程杜絕&l

侯震 2天 培訓(xùn)時長

團隊文化建設(shè)工作坊——打造團隊卓越行為

課程背景:所有的組織,大到一個國家、企業(yè),小到一個團隊,都有文化,組織成員趨同的行為方式即是文化的外顯,如提到德國人我們會想到“嚴(yán)謹(jǐn)”,提到日本人我們會想到“敬業(yè)&

侯震 2天 培訓(xùn)時長
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