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江源

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勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用

深圳勝任素質(zhì)培訓(xùn)

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建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系

深圳績效管理體系培訓(xùn)  

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向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估

人力資源的培訓(xùn)  

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《人才制勝:以績效為導(dǎo)向的團隊人才建設(shè)》

團隊人才建設(shè)

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《向華為學(xué)習(xí)崗位管理》

向華為學(xué)習(xí)崗位引言一個蘿卜一個坑,坑即崗位,亦是企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)。因為坑決定了“蘿卜”的選拔和評價!為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道?不同職能部門中的崗位孰

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《企業(yè)任職資格標準體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展》

向華為學(xué)習(xí)-任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用 課程背景:公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊,但對于員工能力培養(yǎng)缺位,人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的

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向HW學(xué)習(xí)——人力資源管理全景導(dǎo)入

人力資源開發(fā)管理

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向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略人力資源管理

向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

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勝任素質(zhì)模型與任職資格標準體系

<span style=".." font-size:"="">素質(zhì)模型公開課

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美世國際職位評估系統(tǒng)(IPE3.1)培訓(xùn)

美世國際職位評估系統(tǒng) 引言為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時,卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺?為什么員工認為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進行人事調(diào)整的“幌子”?為

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向華為學(xué)習(xí)-任職資格管理與人才梯隊建設(shè)

任職資格管理課程

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向華為學(xué)習(xí):任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展

任職資格體系培訓(xùn)

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向華為學(xué)習(xí)--崗位分析與崗位評估

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關(guān)鍵崗位的任職資格體系建設(shè)

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贏在績效-績效管理實務(wù)操作特訓(xùn)營

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