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李文發(fā)

李文發(fā)

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

李文發(fā)課程

國際采購管理與采購績效管理

采購績效考核管理課程培訓大綱

李文發(fā) 2天 培訓時長

如何招聘到合適的人才

招聘技巧課程培訓

李文發(fā) 2天 培訓時長

合同談判技巧培訓課程

合同談判技巧培訓課程

李文發(fā) 2天 培訓時長

商務談判技巧與客戶投訴溝通

商務談判中的溝通技巧

李文發(fā) 2天 培訓時長

跟單員核心工作技能提升和策略強化

 跟單員工作策略內訓課

李文發(fā) 2天 培訓時長

柔性生產計劃與物料控制PMC

生產計劃與物料控制課程培訓

李文發(fā) 2天 培訓時長

全方位精益生產方式JIT實務

精益生產JIT實務

李文發(fā) 2天 培訓時長

企業(yè)安全管理及預防事故策略

企業(yè)安全培訓課程大綱

李文發(fā) 2天 培訓時長

危險化學品安全管理及應急處理

安全生產管理培訓課程內訓

李文發(fā) 2天 培訓時長

PMC-生產計劃與物料控制

生產制造管理培訓

李文發(fā) 2天 培訓時長

供應鏈管理模式與應用工具培訓

供應鏈工具培訓一、【課程背景】隨著國內消費者龐大的消費潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉型升級,企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展,供應鏈集成管理

李文發(fā) 3天 培訓時長

房地產公司的物資管理

學習物資管理培訓目的:規(guī)范物資的科學管理,加強物資管理人員的成本意識和提高物資的使用效率。從廣泛的物資管理角度進行培訓,不單單指倉庫管理或者是物流等。學員對象:物資管理人員,也有生產管樁生產、建材生產

李文發(fā) 2天 培訓時長

企業(yè)成本分析與降低成本

學習降低成本一、學員對象:總經理、廠長、高層管理者、生產經理、質量經理、采購經理及核心生產主管、現場管理干部等二、課程背景:本課程運用細致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構成模式;運用豐富

李文發(fā) 1天 培訓時長

多種少量短交期生產管理

短交期生產培訓一、課程背景:    隨著外部市場競爭的激烈,產品生命周期的縮短,工廠產品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來

李文發(fā) 2天 培訓時長

柔性化均衡化的生產管理

學習柔性生產計劃一、課程背景:隨著外部市場競爭的激烈,產品生命周期的縮短,工廠產品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,柔性化均衡化的生產不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業(yè)制造資源的實際能力

李文發(fā) 2天 培訓時長

多品種少批量短交期生產計劃與物料控制

多品種少批量短交期生產計劃與物料控制

李文發(fā) 2天 培訓時長

PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理

生產計劃編制課程一、本課程培訓的目的:“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。要么忙得要死:制造部門天天救火?。‘a能不夠!人力不夠!材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要

李文發(fā) 2天 培訓時長

一線現場問題的挖掘與解決

生產現場改善學習一、課程背景:制造業(yè)中產品90%的問題源于現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。生產現場持續(xù)改善是制造型企業(yè)的核

李文發(fā) 1天 培訓時長
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