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劉智剛

劉智剛

劉智剛課程

行長領(lǐng)導力進階之有效激勵的藝術(shù)

有效的激勵藝術(shù)課程背景:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導

劉智剛 1天 培訓時長

銀行行長領(lǐng)導力(綜合管理能力)提升修煉

銀行行長領(lǐng)導力提升培訓

劉智剛 2天 培訓時長

行長領(lǐng)導力進階之選人用人的團隊管理藝術(shù)

選人用人的團隊管理課程背景:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。

劉智剛 1天 培訓時長

內(nèi)勤行長(運營主管)綜合管理能力提升

內(nèi)勤行長綜合管理能力提升課程背景:在銀行業(yè)越來越激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向綜合服務營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將對風險及內(nèi)控進行嚴格管理的同時,提升網(wǎng)點的服務能力和銷售能力,有

劉智剛 2天 培訓時長

網(wǎng)點負責人(網(wǎng)點經(jīng)理)綜合技能提升

網(wǎng)點負責人綜合技能提升培訓

劉智剛 2天 培訓時長

團險——非車險企業(yè)客戶拓展關(guān)系升級與溝通談判技巧

企業(yè)客戶拓展培訓課程背景:團險的團隊員工制使得主動性不強,不像個險代理制淘汰率高,如何去拓展企業(yè)客戶,跟企業(yè)主溝通成為團險客戶經(jīng)理必須解決的問題,而想做與能做,想做與會做是兩回事,能力不足,沒有方法,

劉智剛 1天 培訓時長

營銷心理學——影響客戶的“套路”

影響客戶的套路課程背景:生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:為什么無人問津的東西,價格乘以2以后,反而被一搶而空?為什么我們明明不喜歡某個人,卻對他提出的要求無法拒絕?為什么房地產(chǎn)商在售樓時,會先帶顧客去

劉智剛 2天 培訓時長

?客戶經(jīng)理主動服務營銷實戰(zhàn)技巧

?客戶經(jīng)理營銷培訓

劉智剛 2天 培訓時長

客戶經(jīng)理主動服務營銷實戰(zhàn)技巧

山東營銷實戰(zhàn)技巧培訓課程

劉智剛 2天 培訓時長

顧問式營銷實戰(zhàn)技巧

山東顧問式營銷實戰(zhàn)培訓

劉智剛 2天 培訓時長

執(zhí)行力打造與營銷技能提升

營銷技能提升培訓課

劉智剛 2天 培訓時長

開門紅旺季營銷策略及實戰(zhàn)技能提升

開門紅旺季營銷策略及實戰(zhàn)技能提升培訓

劉智剛 2天 培訓時長

個金產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)技巧

個金產(chǎn)品營銷技巧培訓

劉智剛 2天 培訓時長

互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點營銷策略與實戰(zhàn)技巧

銀行網(wǎng)點營銷策略培訓

劉智剛 2天 培訓時長

銀行保險——網(wǎng)點經(jīng)營與沙龍營銷

銀行網(wǎng)點營銷培訓課程課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始,很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路,那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下,非駐點

劉智剛 1天 培訓時長

銀行保險網(wǎng)點經(jīng)營,渠道關(guān)系升級與期交營銷

保險網(wǎng)點經(jīng)營培訓課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始,很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路,那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下,非駐點營銷

劉智剛 2天 培訓時長

運營主管(內(nèi)勤行長)綜合管理能力修煉提升

運營主管管理提升培訓課程背景:在銀行業(yè)越來越激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向綜合服務營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將對風險及內(nèi)控進行嚴格管理的同時,提升網(wǎng)點的服務能力和銷售能力,有效提

劉智剛 2天 培訓時長

卓有成效的管理者--支行長綜合管理能力修煉

提升支行長管理能力培訓課程背景:近年來,隨著網(wǎng)商銀行、微眾銀行、百信銀行等互聯(lián)網(wǎng)銀行在我國陸續(xù)開業(yè)以來,互聯(lián)網(wǎng)銀行對銀行體系帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。無論是獲客渠道和服務方式、運營成本、技術(shù)應用和融合等

劉智剛 2天 培訓時長
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