已加入本站2758天 , 點(diǎn)擊量：29499 次
經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉培訓(xùn)
管理者的角色認(rèn)知培訓(xùn)課程
高效時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌培訓(xùn)
結(jié)構(gòu)性思維的培訓(xùn)班
高績效團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力提升培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與時(shí)間管理培訓(xùn)
班組長團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)班
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與凝聚力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班
管理提升能力培訓(xùn)（1）視頻了解管理的基本職責(zé)和動(dòng)作（2）管理者的認(rèn)知一：管理者的角色和內(nèi)容1：作為下屬角色的四項(xiàng)基本原則2：作為上級(jí)角色的四項(xiàng)定位3：作為同事角色的客戶服務(wù)意識(shí)4：管理者不可以做上吐下
管理者綜合能力課程一、課程背景你是否曾有這樣的感覺：我要做的事情太多，但是感覺成效不大；我每天都會(huì)下達(dá)很多任務(wù)指令，但是下屬的理解總是有偏差；85/90后下屬越來越多，溝通上存在太多困難，總覺得他們不
管理工具應(yīng)用課程【背景了解】目前公司計(jì)劃針對各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人舉辦相關(guān)培訓(xùn)，這些人員作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人沒有實(shí)際的行政權(quán)，更多的是要協(xié)調(diào)各方資源確保項(xiàng)目的完成，目前這些人員都是公司從優(yōu)秀員工中挑選出的后
管理干部技能培訓(xùn)課程背景作為企業(yè)的中層管理者，你是否會(huì)遇到過這樣的尷尬？“你抱怨下屬不撥不動(dòng)，下屬抱怨說不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨干的
管理干部基礎(chǔ)管理技巧培訓(xùn)
綜合管理人員綜合能力提升培訓(xùn)
綜合統(tǒng)籌管理培訓(xùn)
學(xué)習(xí)中層管理技巧培訓(xùn)
效能時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌課程
目標(biāo)計(jì)劃與管理 培訓(xùn)