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【課程介紹】帶隊伍，做leader不是一張上級發(fā)布的任命書就可以自動獲得相應的管理技能。管理技能和領導力，包括核心的帶隊伍、做leader需要學習、實踐才能掌握。通過本課程的學習，學員掌握做事情的輕重
BLM戰(zhàn)略框架培訓
MTP管理者角色認知學習
【課程背景】世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個人頭腦之中，沒有書面的或正式的形式進行溝通或傳遞。因此，企業(yè)之中老板與高
人際風格與溝通學習
跨部門溝通培訓課程
職場溝通培訓課
跨部門溝通與團隊協(xié)作培訓
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必學課程【課程介紹】介紹現(xiàn)代人力資源管理的*理論和實踐，指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和
工作分析的課程課程對象HR專業(yè)部門、管理人員課程目標為什么要做工作分析與職位評估？職位評估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作職位評估工具？本課程幫助學員了解和認識工作分析與業(yè)務及管理工作的關系，明確開展工作
企業(yè)人力資源管理培訓課
平衡計分卡運用管理課程對象總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理等各級企業(yè)管理人員；國家政府管理部門和事業(yè)單位的負責人、考核管理干部課程介紹：平衡記分卡不僅是一個業(yè)績衡量工具，是一個企業(yè)戰(zhàn)略落地的基
績效管理技術(shù)課程【課程對象】經(jīng)理、主管、員工等【課程特色】1.實務化：強調(diào)實用性與操作性的結(jié)合，大量績效管理的常用業(yè)績指標和表單、包括財務部門經(jīng)理的考核表單，是學員可以實際可以帶回企業(yè)應用。2.體系化
績效技能提升策略內(nèi)容背景：如何持續(xù)突破與深化績效管理課程培訓，績效管理僵化現(xiàn)象分析，績效管理僵化的積極價值，如何推動直線經(jīng)理在績效管理中的技能，績效管理中職業(yè)素養(yǎng)與績效文化，厘清績效管理的常見問題，掌
人才招聘要求培訓課程對象主要是證券營業(yè)部負責招聘的人員【課程目標】招聘人員應該了解行業(yè)競爭壓力現(xiàn)狀、公司以及營業(yè)部的面臨現(xiàn)實情況重視招聘工作在營業(yè)部中的價值和意義在此基礎上，分析公司及營業(yè)部對人才的招
現(xiàn)代人力資源管理實務課程【課程介紹】對人力資源管理的期望越來越高，人力資源管理責任越來越重。人力資源管理看起來很美，而實際上卻處于滯后甚至邊緣化的困局之中。常常對人力資源管理感到不滿意，而人力資源部的
KPI和BSC的績效管理課程 績效管理為什么總是半途夭折？1、想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？4、績效
績效管理與面談課程 績效管理為什么總是半途夭折？1、想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管