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激勵體系搭建課程【課程背景】在高成長型企業(yè)里，組織管理始終是一項關系全局的基礎工作。組織戰(zhàn)略和外部環(huán)境，企業(yè)本身成長的需要，企業(yè)內(nèi)部條件諸如技術條件的變化，人力資源管理體系條件的變化，管理條件的變化以
工程項目目標培訓【課程背景】隨著2023年《國企薪酬改革指引》及2024年9月27號會議精神的深化，*國資委已明確要求，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。這一制度的推行旨在解
目標管理培訓課程設計【課程背景】近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設計的思路應當是從合理的目標規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，為
末等調(diào)整培訓【課程背景】2024年9月27日，國資委召開國企改革深化提升行動專題推進會，會議提出：到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，要清晰界定退出標準，用好績效考核結果，進一
HRBP管理實務【背景介紹】 HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務部門的內(nèi)部客戶服務意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解
全面實施績效管理培訓【課程背景】企業(yè)管理日益加強的時代，績效管理似乎并沒有跟上企業(yè)管理加快的步伐，如何提升績效管理在企業(yè)中的地位？每年新成立的公司數(shù)以千計，沒有績效管理的情況下，也可以運轉(zhuǎn)，誰能保證這
績效考核指標設計培訓【課程背景】為什么績效考核指標的設計貫穿了目標--流程--計劃--制度規(guī)范？任務如何轉(zhuǎn)化為有效的績效考核指標呢？績效考核指標的提取途徑都有哪些？為什么績效考核指標的提取是最為關鍵的
OKR管理實務【背景介紹】 企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和
薪酬管理體系搭建培訓【課程背景】 薪酬最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達成的一種供求契約，企業(yè)通過員工的工作來創(chuàng)造市場價值，同時，企業(yè)對員工的貢獻提供經(jīng)濟上的回報。薪酬管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，
企業(yè)績效管理體系搭建培訓【課程背景】 *曾經(jīng)有個經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管理=績效管理”?？梢姡冃Ч芾韮H僅是人
非人力資源專業(yè)的人力資源管理【課程背景】 人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的*連結點。企業(yè)的“企”字，是“人在上”，人是企業(yè)里最核心的要素。中國人叫企業(yè)，外國人
招聘面試管理培訓【課程背景】寧高寧曾經(jīng)提到：“要尊重教育和培訓，也要提高選拔管理者的能力，選人很關鍵，選是第一位的，如果選的過程當中下的力氣比較大，他就會是一顆好的種子，這樣你給他更多時間
績效評估與面談培訓【課程背景】本土企業(yè)大多面對績效面談有種“談虎色變”的感覺，績效面談對于企業(yè)，其實際作用不是考核打分本身所能同日而語的?？冃嬲勔话惆ㄈ缦氯齻€作用：發(fā)現(xiàn)問題
績效考核結果培訓【課程背景】績效考核在本土企業(yè)很有意思，考核打分→歸檔（到此為止）→應用（能用么？）如何通過績效考核指標的設計推動企業(yè)目標的實現(xiàn)？企業(yè)招聘沒有標準，員工轉(zhuǎn)正沒有標準