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創(chuàng)新經(jīng)營課程培訓
阿米巴經(jīng)營管理培訓學習模式：實戰(zhàn)組合：原理學習+案例剖析+實操練習+路演（現(xiàn)場抽取企業(yè)，設(shè)計其阿米巴）學員：董事長、總經(jīng)理、董事、股東課程目標：四大目標學到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營定義
稻盛和夫思想培訓學習模式：實戰(zhàn)組合：思想學習+討論練習+情景分享學員：干部、骨干員工課程目標：兩大目標學到：稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實踐結(jié)合：
中國式阿米巴經(jīng)營策略培訓課程背景“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)
阿米巴經(jīng)營培訓課
中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓
阿米巴經(jīng)營模式培訓課
向稻盛和夫?qū)W習
稻盛和夫領(lǐng)導力培訓被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院
稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力培訓
職業(yè)化團隊打造培訓
如何打造自驅(qū)動創(chuàng)新型組織培訓
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓
人際溝通的培訓第一部分：溝通原理、內(nèi)容、運用一、溝通原理1、溝通概念2、溝通的四個3、溝通的障礙：約哈里窗口及成見和假設(shè)二、溝通運用1、溝通的12把金鑰匙2、隨時隨地的溝通第二部分：SCMP四型性格分
戰(zhàn)略性人力資源的管理
人力資源管控培訓
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓班
績效管理流程的培訓第一天8:30~16:30,6小時課程課程模塊單元內(nèi)容課程目標第一模塊績效管理高度認識的對話1.管理的再認識與績效管理1）管理實際就是績效管理的基礎(chǔ)，管理四層次含義實際闡述了績效管理