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經(jīng)理能力提升培訓(xùn)課程背景與目標(biāo)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，海外市場(chǎng)成為眾多企業(yè)尋求增長(zhǎng)的重要領(lǐng)域。國(guó)別經(jīng)理作為企業(yè)在海外市場(chǎng)的關(guān)鍵角色，不僅需要具備深厚的市場(chǎng)洞察力和業(yè)務(wù)管理能力，還需擁有跨文化溝通、風(fēng)險(xiǎn)
電力現(xiàn)貨市場(chǎng)問(wèn)題課程課程大綱第一章 電力現(xiàn)貨市場(chǎng)基礎(chǔ)一、什么是電力市場(chǎng)?電力市場(chǎng)與普通商品市場(chǎng)有哪些差異?電力市場(chǎng)有哪些特征?二、什么是電力市場(chǎng)體系?電力現(xiàn)貨市場(chǎng)在電力市場(chǎng)體系中的地位和作用
優(yōu)秀海外經(jīng)理人課程課程大綱第一章 為何要去海外工作？一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的方向二、海外工作與個(gè)人職業(yè)的選擇三、了解海外工作生活的真實(shí)場(chǎng)景四、【研討】說(shuō)說(shuō)你對(duì)海外工作的期望第二章 海
新能源項(xiàng)目總工課程課程大綱第一章 如何做一名優(yōu)秀的新能源項(xiàng)目總工1.新能源項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)管理2.新能源項(xiàng)目總工程師的地位和作用3.新能源項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容4.
裝配式建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)
新能源項(xiàng)目培訓(xùn)課程大綱第一章 新能源項(xiàng)目獲取階段市場(chǎng)趨勢(shì)與政策分析全球新能源市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)現(xiàn)狀政策導(dǎo)向及激勵(lì)措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇項(xiàng)目識(shí)別與初步評(píng)估新能源項(xiàng)目類型及特點(diǎn)項(xiàng)目識(shí)別方法與
機(jī)電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱一、行業(yè)分析1、機(jī)電行業(yè)*的施工企業(yè)概況。2、機(jī)電設(shè)備*品牌概況及市場(chǎng)占有率。3、機(jī)電行業(yè)的投資趨勢(shì)與市場(chǎng)分析、研判。3.1住宅、商業(yè)、工廠項(xiàng)目的機(jī)電投資中，分部分項(xiàng)工程的
海外工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱第一章節(jié)第一部分：海外工程項(xiàng)目中外標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的失敗案例分析第二部分：海外項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中圖紙批復(fù)和標(biāo)準(zhǔn)理解2.1海外EPC工程設(shè)計(jì)管理對(duì)工程的重要性2.2海外EPC工程設(shè)計(jì)
海外項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱第一部分：*歐橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范的一般介紹1.1 中國(guó)橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范的發(fā)展歷程1.2 美國(guó)橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范的發(fā)展歷程1.3
項(xiàng)目索賠培訓(xùn)課程大綱第一節(jié)工程索賠的現(xiàn)狀一、國(guó)國(guó)際建設(shè)工程索賠的概況二、工程索賠在中國(guó)的發(fā)展（一）工程索賠概念的引入（二）工程索賠失敗典型案例（三）工程索賠理論研究情況（四）我國(guó)建設(shè)工程索賠發(fā)展滯后的
工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)課程（一）知彼解己，百戰(zhàn)不殆——工程總承包模式及新能源政策解讀1.工程總承包模式1）EPC模式a)EPC模式在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)b)EPC模式在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)課程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目貨物采購(gòu)培訓(xùn)課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，國(guó)際工程項(xiàng)目日益增多，貨物采購(gòu)作為項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制具有決定性影響。本課程旨在提供國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)體系建立及
海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程大綱第一章 開(kāi)發(fā)及管理版塊一、國(guó)際項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程、模式實(shí)務(wù)操作1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)、國(guó)別行業(yè)分析、項(xiàng)目信息渠道、項(xiàng)目信息篩選 2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、客戶
項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程大綱第一章中、美、歐混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比一、中、美、歐混凝土技術(shù)指標(biāo)對(duì)比1、混凝土坍落度指標(biāo)2、配合比設(shè)計(jì)3、混凝土外加劑指標(biāo)二、中、美、歐混凝土溫度控制對(duì)比1、人模溫度2、溫差控制
工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)課程大綱第一篇工程項(xiàng)目前期策劃概論第一章項(xiàng)目決策階段的任務(wù)和重要意義一、項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容1、項(xiàng)目建議書(shū)2、可行性研究二、項(xiàng)目決策階段存在的問(wèn)題三、工程項(xiàng)目前期策劃的目的第二章工程