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人才供應(yīng)鏈管理課程【課程背景】將戰(zhàn)略管理過(guò)程與結(jié)果、管人與理事的辯證統(tǒng)一,打通戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系不是原則、理念的傳遞,而是運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具方法對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)進(jìn)行分解和如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑與有效方法不是通
精益人力資源管理培訓(xùn)【課程背景】 近年來(lái)，行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表
人力資源管理的職責(zé)課程背景：人力即資源，公司各級(jí)管理層人員如何打造好公司的*價(jià)值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒(méi)有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣
人力資源專業(yè)能力提升
人力資源核心技能提升
基于產(chǎn)品思維的人力資源管理
人力資源管理進(jìn)化
智能人力管理培訓(xùn)【課程背景】在數(shù)字化與人工智能技術(shù)深度變革的背景下,企業(yè)面臨戰(zhàn)略決策效率低、人才競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。HR作為連接業(yè)務(wù)與人力資源的核心角色,亟需從事務(wù)性工作中解放,轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴
員工關(guān)系關(guān)系管理
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
打造企業(yè)高效培訓(xùn)體系
績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成
績(jī)效決定成敗
智能招聘管理培訓(xùn)【課程背景】人才的競(jìng)爭(zhēng)決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái),很多人都向往加入華為、騰訊以及帶“中國(guó)”抬頭的企業(yè),原因何在,有人說(shuō),企業(yè)的薪酬待遇好,有人說(shuō),企業(yè)發(fā)展平臺(tái)好。糾
優(yōu)化面試流程課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化，雖然各種渠道越來(lái)越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺(jué)合適的人越來(lái)越難找，并沒(méi)有因?yàn)榍赖脑龆喽鴾p
精準(zhǔn)人效提升培訓(xùn)課程對(duì)象：企業(yè)CEO/合伙/事業(yè)部總/大區(qū)總、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，每家企業(yè)限5。建議企業(yè)組團(tuán)參加，便于形成集體智慧和共識(shí)，有利于后續(xù)組織人效的持續(xù)提升。課程背景權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：餐飲上
團(tuán)隊(duì)管理及人才培養(yǎng)
人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型