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王金亮sz

王金亮sz

王金亮sz課程

VUCA時代企業(yè)實效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃

VUCA時代企業(yè)實效培訓(xùn)公開課

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)規(guī)劃制定

企業(yè)培訓(xùn)需求分析公開課

王金亮sz 1天 培訓(xùn)時長

TTT-課程設(shè)計與開發(fā)

TTT課程設(shè)計與開發(fā)公開課

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

組織與人才體系發(fā)展設(shè)計

人才發(fā)展體系培訓(xùn)

王金亮sz 1天 培訓(xùn)時長

績效管理體系設(shè)計方案班

績效管理體系課程學(xué)習(xí)

王金亮sz 1天 培訓(xùn)時長

《量化績效:以結(jié)果為導(dǎo)向的戰(zhàn)略績效管理與改進(jìn)》

戰(zhàn)略績效管理與改進(jìn)課程背景:  作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)的績效管理和激勵制度,以*限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,并推

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)

績效管理與績效改進(jìn)培訓(xùn)

王金亮sz 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定公開課

企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核培訓(xùn)

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班2天1晚

績效體系設(shè)計課程

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

薪酬管理體系設(shè)計方案班

薪酬管理體系設(shè)計公開課[課程收益]?全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則?全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計?全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法;?全面

王金亮sz 1天 培訓(xùn)時長

《4D+4E模型:基于崗位價值的薪酬激勵體系設(shè)計》

薪酬激勵體系設(shè)計 課程背景:老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要,但不知道如何下手設(shè)計體系。在有限的預(yù)算下,如何

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)薪酬與激勵體系設(shè)計

薪酬與激勵公開課

王金亮sz 1天 培訓(xùn)時長

薪酬體系設(shè)計實務(wù)-公開課

薪酬體系培訓(xùn)班

王金亮sz 1天 培訓(xùn)時長

提升團(tuán)隊銷量的四大引擎

提升團(tuán)隊銷量培訓(xùn)課程目標(biāo):1)新客戶開發(fā):開發(fā)新客戶力度不夠、成功率不高2)老客戶提升:難以提升老客戶的銷售量,甚至有些老客戶正在流失3)新銷售成長:新入職的銷售人員成長速度太慢,且流失率較高4)老員

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

令人滿意的客戶服務(wù)培訓(xùn)班

客戶服務(wù)課綱培訓(xùn)  

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

轉(zhuǎn)訴為金——有效應(yīng)對顧客的抱怨與投訴

客戶投訴處理學(xué)習(xí)

王金亮sz 1天 培訓(xùn)時長

柔性生產(chǎn)計劃排程&準(zhǔn)時交付管理

生產(chǎn)計劃排程培訓(xùn)〖培訓(xùn)對象〗生產(chǎn)管理人員,客服,計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等〖課程背景〗商場有云:“人無我有,人有我多,人多我快!”在價格和質(zhì)量越來越趨同的情形

王金亮sz 2天 培訓(xùn)時長

速戰(zhàn)訴決--客戶投訴抱怨處理技巧

客戶投訴處理服務(wù)授課對象:客服主管、客服專員課程收益1.提升投訴風(fēng)險的防范意識,用服務(wù)預(yù)防投訴發(fā)生;用服務(wù)化解抱怨,避免升級成為投訴2.靈活掌握快已經(jīng)發(fā)生的投訴處理的科學(xué)方法、應(yīng)對策略及相關(guān)注意事項3

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