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中層管理素養(yǎng)培訓(xùn)【課程背景】最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢要么在帶人給你虧錢，企業(yè)分為頭部力量、腰部力量、腿部力量，企業(yè)高層即頭部力量要看得清、基層即為腿部力量要跑得快，開除100個員
絕不躺平——重塑責任心·提升高效率 困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……蛻變后【勇于擔當】
新人蛻變培訓(xùn) 【課程背景】每年新招聘的大學生走出校園，進入職場，對于企業(yè)來說，如何短時快速讓大學生為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，將人力成本轉(zhuǎn)為人力資本，是企業(yè)非常重要的一個課題。您企業(yè)里這些新晉員工是否存
贏在執(zhí)行力課程大綱【課程背景】想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……困惑2【不敢擔責】團隊講的多
敬業(yè)度提升培訓(xùn)【課程背景】——想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……困惑
團隊敬業(yè)度培訓(xùn)【課程背景】想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……困惑2【不敢擔責】團隊講的多、做
打造團隊凝聚力的課程【課程背景】想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……困惑2【不敢擔責】團隊講的
管理者實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢要么在帶人給你虧錢管理層無法快速角色轉(zhuǎn)換！仍是員工思維總想著自己干不懂帶人干，管理有名無實……管理層
團隊銷售課程 【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！客戶開發(fā)問題：1)找不到客戶，不懂激發(fā)沉睡老客戶，不懂新客戶開發(fā)，巧婦難為無米之炊…&he
談判技巧和策略培訓(xùn)課程 【課程背景】你最該培訓(xùn)的是談判人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！談判問題：1、流失訂單利潤：談判工作一讓再讓，利潤流失，守不住底線…..2、總是
外貿(mào)銷售培訓(xùn)課程【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！客戶開發(fā)問題1)銷售對外貿(mào)第三方平臺產(chǎn)生嚴重依賴，不會、不愿、不懂自主開發(fā)客戶……&
渠道招商培訓(xùn) 【課程背景】：你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！客戶開發(fā)問題：1)找不到客戶，不懂激發(fā)沉睡老客戶，不懂新客戶開發(fā)，巧婦難為無米之炊…&h
銷售電銷培訓(xùn) 【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團隊狀態(tài)：困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當…&helli
外貿(mào)銷售技巧培訓(xùn) 【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！客戶開發(fā)問題/Customerdevelopmentissues:1)銷售對外貿(mào)第三方平臺產(chǎn)生嚴重依
銷售開門紅培訓(xùn) 【課程背景】：你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！團隊狀態(tài)：困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當…&hel
銷售全流程培訓(xùn) 【課程背景】 您好，尊敬的客戶，剛剛結(jié)束了一家阿里巴巴1688頭部商家年度咨詢服務(wù)，該企業(yè)產(chǎn)銷一體化，過去該企業(yè)董事長最關(guān)注的問題是如果建立一套屬于該企
高效簽單課程 【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！1)銷售沒有談單思路，無法掌控客戶主控權(quán)，總被客戶牽著鼻子跑……2)不懂抓開
銷售狙擊手培訓(xùn)【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！ 客戶開發(fā)問題1)銷售人員，不會、不愿、不懂自主開發(fā)客戶………