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卓越員工職業(yè)成長培訓【課程介紹】大學畢業(yè)生作為新一代的員工，他們的個性化比較強，接收新鮮事物比較快，信息獲取比較多，創(chuàng)造力也不拘一格。但是如何有效的把這些優(yōu)勢攏合起來，形成團隊力量，就需要接受企業(yè)文化
人才激勵與保留培訓講師贈送：HR素質(zhì)測評（含報告）導入1：精準留才兩原則：錢要給到位，心不受委屈思考：你用過哪些激勵和人才保留的工具？引導案例：什么是國有企業(yè)真正的“護城河”？
員工激勵培養(yǎng)培訓課程背景：杰克韋爾奇曾說：“領(lǐng)導力和高績效團隊是企業(yè)成功的必備因素”。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導者，是因為它們
員工心態(tài)能力培訓課程背景： 時代如何帶領(lǐng)我們的員工反思我們的行業(yè)，我們的組織，我們的團隊，我們的員工，激發(fā)轉(zhuǎn)變員工的價值觀，人生觀，世界觀以及我們工作思維，生活態(tài)度勢在必行。本課程將結(jié)合這次
國企領(lǐng)導力課程課程背景*國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組和*國資委對全面實施國企改革三年行動進行部署，企業(yè)開始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點，實現(xiàn)“員工能進能出、干部能
員工管理模式培訓課程背景：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的不斷推進，企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過去行之有效的員工管理模式，今天放在新生代員工的身上，似乎已不再適用。新生代員工是一個特殊的群
打造團隊文化培訓【課程背景】 大學生作為新時代的主流力量，即是消費者也是引導者。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度了解和認識新時代的學子團隊特征。有效進行人才選拔，建立科學的考核與激勵
培養(yǎng)管理能力培訓課程背景：作為一名服務(wù)區(qū)中管，會面臨很多的責任，比如關(guān)注下屬的業(yè)績、成長、激勵等等，這些責任履行的結(jié)果，往往也是經(jīng)理能力的折射，但是這些能力往往是需要直線經(jīng)理自我修煉并積極驅(qū)動的，管理
管理者賦能的培訓【課程介紹】企業(yè)戰(zhàn)略的核心是組織能力建設(shè)，在組織能力建設(shè)中管理干部是最核心的一環(huán)，本課程從企業(yè)賦予管理者的角色出發(fā)，通過心態(tài)轉(zhuǎn)變和思維轉(zhuǎn)變助力，繼而剖析管理者勝任力六模型，從管理者勝任
員工素質(zhì)能力培訓【課程介紹】作為新一代的青年員工，他們的個性化比較強，接收新鮮事物比較快，信息獲取比較多，創(chuàng)造力也不拘一格。但是如何有效的把這些優(yōu)勢攏合起來，形成團隊力量，就需要接受企業(yè)文化及職業(yè)化素
公司制度流程培訓【課程背景】管理好人，理清事情，就是“用制度管理人，用過程管理事”。一個好的制度必須科學合理，實事求是，符合客觀規(guī)律和人性化。好的流程用于規(guī)定工作規(guī)范，工作規(guī)范
賦能管理者培訓課程背景：杰克?韋爾奇曾說：“領(lǐng)導力和高績效團隊是企業(yè)成功的必備因素”。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導者，是因為它們
青年員工成長培訓【課程背景】 一個團隊中，榜樣的力量是無窮的。在團隊中樹立榜樣，將優(yōu)秀的事跡和案例進行總結(jié)分享出來，讓新人或青年員工在團隊中有具體的參照物和可實現(xiàn)的目標，激發(fā)他們的競爭意識和
高效客戶溝通課程課程背景：在日新月異的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶獲取信息的渠道越來越多，購買行為越來越成熟，客戶的需求也不斷迭代更新，企業(yè)需要以客戶為中心、傾聽客戶的呼聲和需求；客服部門需要轉(zhuǎn)變角色定位，通
高效團隊溝通培訓課程背景日常工作中，我們時?？梢月牭竭@樣的抱怨："哎，好難搞，我說什么，他都不聽"。細細一問，多半會發(fā)現(xiàn)，所說的"他"，來自其他部門。跨部門協(xié)作
溝通基本技能培訓【課程介紹】溝通是一個永恒的話題，不論是在日常生活中還是在日程工作中，都需要“溝通”。同時，在績效管理的各個階段都需要很好的溝通才能幫助員工達成績效，才能提升自
搭建課程體系培訓【課程介紹】企業(yè)從重視內(nèi)部“人才培養(yǎng)”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業(yè)組織能力建設(shè)。實際工作中，很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng)，但是不知道該如何下手，或
企業(yè)人才甄選培訓課程背景：“選對人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤選到合適的人很重要，選人如同選種子。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，是