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周小明

周小明

周小明課程

供應鏈中的項目管理與有效溝通——如何從供應鏈向價值鏈升級

供應鏈項目管理與有效溝通課程 【課程背景】供應鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應鏈的角度,企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應鏈。供應鏈不只是

周小明 1天 培訓時長

供應鏈流程體系搭建與風險防控 —— 從“水到渠成”向“渠成水來”轉(zhuǎn)變

供應鏈流程體系搭建課程 【課程背景】供應鏈管理流程是任何企業(yè)都必須使用的一個有效措施,在諸多企業(yè)實際運行過程中憑借舊有的工作習慣在運行企業(yè):經(jīng)常面臨流程運行不暢,流程節(jié)點不清晰,職責邊際不清

周小明 1天 培訓時長

如何避免供應鏈中的浪費 ——從供應鏈的精益管理中要效益

如何避免供應鏈中的浪費課程 【課程背景】當前很多企業(yè),在實際運行過程當中不清楚供應鏈中存在哪些浪費或是知道有很多浪費的管理點而不知道如何管控、用什么方法管控。如何識別浪費,如何避免浪費,如何

周小明 1天 培訓時長

供應鏈中的數(shù)字化應用 ——給供應鏈披上合適的“戰(zhàn)衣”

供應鏈中的數(shù)字化應用課程 【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應鏈系統(tǒng)中應用的越來越廣泛,深入;在供應鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中,經(jīng)常會面臨如下幾大類問題:不知道如何選擇適

周小明 1天 培訓時長

供應鏈中的供應商開發(fā)與管理——選擇比培養(yǎng)更重要

供應商開發(fā)選擇與管理課程 【課程背景】企業(yè)在實際的運營過程中,經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應商資源而苦惱;同時在日常業(yè)務中如何與供應商合作,如何管理好供應商、培養(yǎng)供應商都是我們面臨的問題;當

周小明 1天 培訓時長
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