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管理者定位成長(zhǎng)課程【課程背景】本課程旨在幫助中基層管理者更好地理解和履行其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，提升他們?cè)诮M織中的戰(zhàn)略定位與領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)深入研究管理者的角色、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力等方面，課程旨在使管理
華為企業(yè)文化與管理課程課程背景：華為是中國(guó)一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設(shè)備和服務(wù)在全球市場(chǎng)上享有廣泛的聲譽(yù)。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術(shù)能力而聞名。然而，華
組織創(chuàng)新變革課程課程背景：華為創(chuàng)始人任正非在2003年研發(fā)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審會(huì)議上提出：“企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)”。建立流程化的組織，將解決組織的官僚化嚴(yán)重、部門(mén)墻厚的
績(jī)效方案設(shè)計(jì)方法課程課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分*到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒(méi)有效
卓越產(chǎn)品經(jīng)理修煉課程課程背景：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色在各個(gè)企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全生命周期，從市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品戰(zhàn)略思維課程課程背景：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng)變化不斷加速，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：3C時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到最后
研發(fā)考核管理課程課程背景：研發(fā)或科技人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：技術(shù)研發(fā)如何進(jìn)行合理評(píng)價(jià)？如何設(shè)
華為執(zhí)行力課程課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的活力，則離不開(kāi)執(zhí)行力。管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力的企
銷(xiāo)售流程管理課程課程背景：華為認(rèn)為銷(xiāo)售必須擺脫對(duì)個(gè)人能力的依賴，銷(xiāo)售的成功需要把組織能力強(qiáng)制化，并在需要的時(shí)候調(diào)用適合的專業(yè)能力。完成這一系列要求的最便捷的方式就是通過(guò)銷(xiāo)售流程的構(gòu)建，同時(shí)匹配相應(yīng)的組
向華為學(xué)績(jī)效管理課程課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分*到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒(méi)有效
成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理課程課程背景：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色在各個(gè)企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全生命周期，從市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、
戰(zhàn)略落地的保障課程課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的活力，則離不開(kāi)執(zhí)行力。管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力
華為持續(xù)戰(zhàn)略管理課程課程背景：在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對(duì)外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。
IPD產(chǎn)品研發(fā)管理課程課程背景：研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來(lái)幾個(gè)革命性的變化