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90后員工管理溝通
團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理培訓(xùn)
開(kāi)年收心課程
賦能高效能團(tuán)隊(duì)課程課程背景困難重重■為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？■為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？■為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題？■為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果
自我管理與團(tuán)隊(duì)管理技巧課程背景：中國(guó)企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮小;物價(jià)上漲，意味著企業(yè)贏利越來(lái)越難;全球聯(lián)動(dòng)，意
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建課程【課程背景】面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)作為一種靈活的組織
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(yíng) 【課程背景】面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)作為一種
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程背景：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)有效溝通與協(xié)作，協(xié)作的好壞直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與員工工作的激情，影響著員工的穩(wěn)定性。——團(tuán)隊(duì)成員推諉扯皮，互補(bǔ)合作？—&
高績(jī)效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：要達(dá)成高績(jī)效，就一定要有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)是企業(yè)的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建？團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升？課程目標(biāo)：1、幫助
NLP團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程背景】VUCA+AI時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的出路更是舉步維艱，當(dāng)前企業(yè)*的不可控制因素就是人才的因素，如何才能調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，群策群力，團(tuán)隊(duì)賦能。NLP團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工管理培訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)班
非人力資源管理短訓(xùn)課程
銀行新晉管理者技能修煉課程 課程背景：銀行的新晉管理者處在金融機(jī)構(gòu)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。為了滿
內(nèi)部主管綜合管理能力課程 【課程背景】銀行運(yùn)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部主管在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人
新任科長(zhǎng)綜合能力提升課程 課程大綱： 模塊一 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和角色認(rèn)知 （解讀管理、優(yōu)秀管理者素質(zhì)模型和角
新晉管理者管理技能修煉 課程背景：銀行的新晉管理者處在金融機(jī)構(gòu)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。為了滿足新