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問題分析與解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程介紹：人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定
雙贏思維課程 【為什么學(xué)習(xí)本課程】為什么有的團(tuán)隊能戰(zhàn)無不勝攻無不克？為什么有的團(tuán)隊一盤散沙？究其根本原因，是這個團(tuán)隊有沒有雙贏的思維。沒有雙贏的思維，各自為戰(zhàn)甚至互相拆臺，再好的項目再好的機(jī)
銷售人員心態(tài)養(yǎng)成【為什么學(xué)習(xí)本課程】銷售工作是一個偉大的工作，它不僅考驗人的能力，更考驗人的心態(tài)?？v觀所有優(yōu)秀的銷售人員都有一個共同點――良好和成熟的心態(tài)。很多銷售人員孜孜不倦地學(xué)習(xí)各種銷售技能，也想
銷售人員心態(tài)成長培訓(xùn)
激勵技術(shù)方法培訓(xùn)一、關(guān)于激勵的幾個問題1．激勵是一種權(quán)術(shù)？2．激勵的效果是短期行為？3．激勵的成本越花越多？二、激勵的層次性1．馬斯洛的需求層次理論2．了解和分析你的下屬3．換發(fā)內(nèi)驅(qū)力是激勵的本質(zhì)4．
掌控時間課程課程收益本課程讓學(xué)員了解怎樣才能成為一名掌控時間的高手，徹底擺脫盲目、忙亂、遺忘重要工作甚至勞而無功的狀態(tài)。成為一名專業(yè)、有序、高效的職場人士和管理者。本課程將從一般時間管理概念入手，分析
時間管理與目標(biāo)計劃 【為什么學(xué)習(xí)本課程】最初提出時間管理的問題，只是簡單的時間規(guī)劃和事件處理順序的安排，但是隨著時間管理理論和方法的不斷豐富及發(fā)展，其內(nèi)涵已經(jīng)有了質(zhì)的發(fā)展。時間管理已經(jīng)成為一
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 課程大綱第一部分：高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知什么是高績效團(tuán)隊1、高績效團(tuán)隊的三大特征2、你從狼身上學(xué)什么？視頻案例：狼的團(tuán)隊3、團(tuán)隊的基礎(chǔ)與核心4、團(tuán)隊建設(shè)目的&mda
打造個人高效執(zhí)行力 課程收益 為什么制定好的計劃總是難以執(zhí)行下去？為什么總是有很多人有了一點成績就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無所事事？為什么有人總是想通過換工作來
執(zhí)行力與工作效能 課程收益為什么制定好的計劃總是難以執(zhí)行下去？為什么總是有很多人有了一點成績就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無所事事？為什么有人總是想通過換工作來達(dá)到自己的目的&helli
精英執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn)課程收益通過本課程將學(xué)到：優(yōu)秀團(tuán)隊的特點團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)的有效方法明確團(tuán)隊的不同發(fā)展周期不同團(tuán)隊發(fā)展周期的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式解決“溝通”不良這一影響團(tuán)隊內(nèi)部合作的重要
新生代員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵【課程背景】 時常聽到企業(yè)老總和部門經(jīng)理們抱怨重重：“真搞不懂這些新員工到底怎么啦？公司對他們已足夠容忍和讓步了！工作上提要求常常大堆，但做起來卻
直指人心的激勵培訓(xùn)
90后員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵培訓(xùn)課程
高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 課程大綱模塊一：打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力第一部分：高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知一、什么是高績效團(tuán)隊1、高績效團(tuán)隊的三大特征2、你從狼身上學(xué)什么？視頻案例：狼的團(tuán)隊3、團(tuán)隊的基礎(chǔ)
銷售團(tuán)隊管控【課程提綱】一、管理者的角色定位1、銷售團(tuán)隊與普通團(tuán)隊的區(qū)別（1)目標(biāo)性更強(qiáng)（2)結(jié)果為導(dǎo)向（3)工作節(jié)奏快（4)工作壓力大（5)成員流動率高銷售團(tuán)隊要的是結(jié)果，不是妥協(xié)！銷售團(tuán)隊要的是狀
團(tuán)隊激活業(yè)績 課程大綱一、團(tuán)隊如何激活？1、你的團(tuán)隊為什么沒狀態(tài)？2、激活團(tuán)隊狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力3、什么是團(tuán)隊“拉力”？（1）拉力就
團(tuán)隊的運營與管理課程大綱第一部分：獨立型團(tuán)隊管理者的基本認(rèn)知什么是獨立型團(tuán)隊管理者1、獨立型團(tuán)隊的三大特征（1）相對獨立的運作機(jī)制（2）對自我生存狀況負(fù)責(zé)（3）一切以效益為導(dǎo)向2、獨立型團(tuán)隊管理者與一