已加入本站3740天 , 點(diǎn)擊量：29001 次
銀行員工心態(tài)課程培訓(xùn)課程背景：未來(lái)的銀行是“全時(shí)銀行”。“全時(shí)銀行”的概念是埃森哲提出來(lái)的，其定義是：通過(guò)顛覆性的技術(shù)，提供完整的客戶解決方案，推動(dòng)銀行
銀行管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景：*是指能夠跨越不同年齡群體，通過(guò)理解和利用每一代的獨(dú)特視角、技能和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這種領(lǐng)導(dǎo)方式認(rèn)識(shí)到每一代人都有其特定的工作偏好、溝通風(fēng)格和價(jià)值
新時(shí)期金融員工執(zhí)行力課程背景：未來(lái)的銀行是“全時(shí)銀行”。“全時(shí)銀行”的概念是埃森哲提出來(lái)的，其定義是：通過(guò)顛覆性的技術(shù)，提供完整的客戶解決方案，推動(dòng)銀行
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通能力課程背景：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化和全球化，以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，中國(guó)的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在急劇升級(jí)，根據(jù)適者生存的法則，當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)為一群人對(duì)另一群人的比拼；所以，作為這場(chǎng)
管理領(lǐng)導(dǎo)力與能力提升課程背景：企業(yè)的生存與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者居核心地位，甚至是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手上，領(lǐng)導(dǎo)者的能力高低，就直接影響著每
運(yùn)營(yíng)主管能力提升培訓(xùn)課程背景：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致金融市場(chǎng)和行業(yè)的快速變化，需求和供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，客戶需求的不確定性增加。業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，銀行需要優(yōu)化內(nèi)部流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。信息泛
運(yùn)營(yíng)三力課程課程背景：銀行運(yùn)營(yíng)主管在很多人眼里是光鮮亮麗的角色，是金融行業(yè)的翹楚之一。不過(guò)用運(yùn)營(yíng)主管自己的話來(lái)形容，他們卻是三明治中的夾心層——憋屈又迷茫。作為商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷
行長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)課程背景：未來(lái)的銀行是“全時(shí)銀行”。“全時(shí)銀行”的概念是埃森哲提出來(lái)的，其定義是：通過(guò)顛覆性的技術(shù)，提供完整的客戶解決方案，推動(dòng)銀行與客
銀行管理人員綜合管理能力提升課程背景：未來(lái)的銀行是“全時(shí)銀行”。“全時(shí)銀行”的概念是埃森哲提出來(lái)的，其定義是：通過(guò)顛覆性的技術(shù)，提供完整的客戶解決方案，
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理能力提升培訓(xùn)課
銀行運(yùn)營(yíng)主管管理能力提升培訓(xùn)
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理能力提升培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理培訓(xùn)
銀行營(yíng)銷心態(tài)塑造培訓(xùn)課程背景：在當(dāng)今全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的進(jìn)程中，銀行業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革，已然步入一個(gè)全新的時(shí)代。市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，監(jiān)管政策不斷調(diào)整，金融科技異軍突起，客戶需求日益多元
廳堂產(chǎn)能提升綜合訓(xùn)練
銀行員工職場(chǎng)心態(tài)培訓(xùn)課程背景：BANI時(shí)代銀行員工能力要求也在發(fā)生著明顯的變化。BANI時(shí)代則更注重在脆弱和焦慮的環(huán)境中保持穩(wěn)定和積極的心態(tài)。從之前的創(chuàng)新能力到學(xué)習(xí)敏銳度轉(zhuǎn)化，雖然創(chuàng)新依然重要，但在B
員工主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷心態(tài)課程背景：在銀行網(wǎng)點(diǎn)由服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，銀行僅僅為客戶提供服務(wù)顯然已不能滿足客戶的需求，據(jù)其他銀行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的舉措顯示：中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀