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周凌峰

周凌峰

周凌峰課程

優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉 ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

優(yōu)秀董事監(jiān)事培訓(xùn)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源課程

周凌峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)課程

周凌峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

如何建立以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)

落實(shí)績效管理培訓(xùn)課程對象中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、公司企業(yè)績效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn)并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層等課程收獲正確理解績效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作

企業(yè)集團(tuán)管控模式

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” ——咨詢式培訓(xùn)

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控—解決之道

集團(tuán)發(fā)展與管控

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃

設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo)培訓(xùn)課程對象集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程背景對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

價(jià)值創(chuàng)新與盈利模式設(shè)計(jì)

服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

合伙人股權(quán)“道法術(shù)”

股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)——高級實(shí)務(wù)

高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)課程

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

公司法與公司治理

公司法治理培訓(xùn)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)盈利模式密碼實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

企業(yè)盈利模式密碼實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)市值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

企業(yè)市值管理培訓(xùn)

周凌峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

股權(quán)激勵(lì)與公司治理EMBA總裁班

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程班

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”股權(quán)激勵(lì)整體策劃

深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

羅伯特議事規(guī)則與董事會治理培訓(xùn)課程大綱

董事會治理培訓(xùn)課程大綱

周凌峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長
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