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梁偉權(quán)

梁偉權(quán)

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

梁偉權(quán)課程

量子管理新范式下企業(yè)組織激活與經(jīng)營模式優(yōu)化的*實踐

量子管理思維培訓【課程背景】當今社會正處于VUCA時代,充滿復(fù)雜性,隨時在改變,而且很難預(yù)測,面對這樣的環(huán)境,如果企業(yè)不能快速響應(yīng)社會變化,就很容易被淘汰。不同的時代需要不同的管理思維,工業(yè)文明時代的

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

中高層管理人員的管理新思維

管理新思維的課程為什么要學習本課程?是時候革新你的管理思維了!今天是一個快速變化和充滿挑戰(zhàn)性的時代,對于企業(yè)管理者而言,所處的管理環(huán)境也是如此。為了生存下去,管理者必須打破舊有的觀念和做法,創(chuàng)新及變革

梁偉權(quán) 1天 培訓時長

企業(yè)核心人員的中長期激勵

中長期激勵課程課程背景:眾所周知,人力資源是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一要素。對于一個企業(yè)來說,人員的經(jīng)常性流動是在所難免的。但在企業(yè)的眾多人才中,有一小部分人是關(guān)鍵“核心人才”,能不能

梁偉權(quán) 1天 培訓時長

員工績效激勵與執(zhí)行力提升

執(zhí)行力和員工激勵

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

非制造業(yè)的云薪酬、員工激勵的新引擎

廣州員工激勵培訓課程

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

知識型員工管理培訓

員工管理方法培訓

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留

人才管理培訓

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

轉(zhuǎn)型裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新落地體系

組織生態(tài)培訓【為什么要學習本課程】這是一個全新的時代,外部環(huán)境復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性,“蝴蝶效應(yīng)”越發(fā)明顯,任何企業(yè)都無法獨善其身,面臨各種挑戰(zhàn),組織如何持續(xù)發(fā)展?如何

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

管理者升級之路,中層的自我定位與管理技術(shù)

領(lǐng)導與管理的課程課程大綱:1.關(guān)于職業(yè)化的認知2.管理者應(yīng)具有良好的形象3.職業(yè)經(jīng)理人的角色認知4.領(lǐng)導與管理雙管齊下5.計劃管理與組織管理6.計劃管理的重要性7.訂定計劃的技巧8.配合公司的目標與定

梁偉權(quán) 1天 培訓時長

員工溝通交流管理

員工溝通交流培訓

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

新形勢下用工風險防范與勞動爭議處理

用工風險防范與勞動爭議處理

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

績效管理與薪酬設(shè)計如何有效落地特訓班

企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

精〝制〞薪酬結(jié)構(gòu)〝穩(wěn)〞降用工成本

 廣州化工企業(yè)薪酬成本培訓

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

勞資糾紛防范與處理技巧培訓

深圳勞資糾紛處理培訓課程大綱  

梁偉權(quán) 1天 培訓時長

人力資源制度設(shè)計與風險規(guī)避

如何規(guī)避用工風險

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

集團化人力資源戰(zhàn)略及核心人才隊伍打造

核心人力資本培訓課程大綱:1.企業(yè)發(fā)展的五階段理論2.五段論的進階模式3.企業(yè)戰(zhàn)略的外在環(huán)境影響4.確立企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部支柱5.企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?6.核心競爭力7.核心人力資本8.核心技能9.建立分層人

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

卓越HRBP六項修煉

人力資源的發(fā)展培訓【課程大綱】1.人力資源的發(fā)展及前景2.人力資源的定位和價值3.人力資源管理與企業(yè)成敗4.新時代的用工環(huán)境困境與挑戰(zhàn)5.傳統(tǒng)人力資源管理體系面臨的困局6.未來的人力資源變革趨勢7.H

梁偉權(quán) 2天 培訓時長

員工入職、在職、離職管理及風險防范技巧

員工入離職管理培訓

梁偉權(quán) 2天 培訓時長
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