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推行績(jī)效管理課程課程大綱：1.什么是PBC？2.PBC定義和作用3.PBC聚焦的三個(gè)層面4.業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工管理目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)5.實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)6.PBC與KBI的聯(lián)系與區(qū)別7.如何有效
法律風(fēng)險(xiǎn)防控的培訓(xùn)第一部分：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)三大類3.民事風(fēng)險(xiǎn)4.行政風(fēng)險(xiǎn)5.刑事風(fēng)險(xiǎn)6.依法治企、以規(guī)治企如何轉(zhuǎn)化為提升工作的重要根基？第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)
三項(xiàng)制度改革課程課程大綱：第一部分：*決策：國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)1.國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化服務(wù)的指導(dǎo)思想和基本內(nèi)容2.貫徹習(xí)總書記系列重要講話、落實(shí)*決策部署3.平穩(wěn)有序推進(jìn)4.為國(guó)有企業(yè)公
績(jī)效過(guò)程管理培訓(xùn)集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各子分公司的有效管理控制是一個(gè)值得深入思索的難題。集團(tuán)總部對(duì)各子分公司如何實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)整體層面建立戰(zhàn)略績(jī)效管理和評(píng)估系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)各子分公司的績(jī)效管理？1.企
社會(huì)保險(xiǎn)法律培訓(xùn)第一部分：社保政策1.社會(huì)保險(xiǎn)法律概述1、社會(huì)保險(xiǎn)的目標(biāo)、特征與發(fā)展現(xiàn)狀2、社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)保障的關(guān)系3、社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)的比較1.社會(huì)保障體系1、保障范圍2、社保是強(qiáng)制繳納的嗎？3、
法律風(fēng)險(xiǎn)控制的課程課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要
工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新課程【課程大綱】1.舊中國(guó)時(shí)代工會(huì)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展2.工會(huì)的產(chǎn)生和早期發(fā)展情況3.工人運(yùn)動(dòng)掀起巨瀾4.20世紀(jì)20、30年代工會(huì)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展情況5.中華全國(guó)總工會(huì)誕生6.工人階級(jí)投身大革命7.革命
企業(yè)薪酬體系改制培訓(xùn)
企業(yè)用人成本優(yōu)化培訓(xùn)
人員規(guī)劃、甄選技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
規(guī)范企業(yè)裁員行為培訓(xùn)
公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)班
績(jī)效考核 培訓(xùn)班
社會(huì)保險(xiǎn)法培訓(xùn)課
組織裂變系統(tǒng)培訓(xùn)
人事資源規(guī)劃培訓(xùn)
薪酬福利課程
企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)