已加入本站2741天 , 點(diǎn)擊量：5871 次
多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。 (一) 職能型組織 典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確...
公司要想建立可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理體系，需要從以下六個(gè)方面著手： 六招完美配合 ● 公司多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ● 規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程 ● 項(xiàng)目的人才梯隊(duì)保障 ...
引言: 企業(yè)要想基業(yè)長青，人才梯隊(duì)建設(shè)是繞不開的話題。雷軍創(chuàng)建小米時(shí)，75%的時(shí)間在選人。雖然招人很難，但這是唯一的路，必須找到對的人，才能夠達(dá)到打勝仗的目的。 “人”是組織能力的核心要素，但...
在強(qiáng)調(diào)客戶需求和人力資本價(jià)值的思維導(dǎo)向下，組織內(nèi)部HR的價(jià)值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合，新的職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個(gè)啟示是，未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)，第一是人力資源總架構(gòu)師，第二...
卓越運(yùn)營是企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過不斷致力于改進(jìn)而努力達(dá)到的一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的成就，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學(xué)習(xí)賦能企業(yè)發(fā)展，引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日，荊門勁馳汽車配件...
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代需求，墨守陳規(guī)的經(jīng)營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運(yùn)營的能力以適應(yīng)競爭與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。 近日，貴州云睿電子科技有限公司...
企業(yè)想要突破發(fā)展，就需要優(yōu)化人力資源管理、強(qiáng)化組織建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)的共同提升去更好的落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。 人才發(fā)展是企業(yè)組織建設(shè)的根本。近日，南昌金科交通科技股份有限公司（以下簡稱“南昌金科...
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強(qiáng)采購或營銷單個(gè)模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實(shí)現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。...
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，能讓員工內(nèi)部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種精神力量，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。 近...
企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在選擇講師時(shí)，常面臨評價(jià)信息分散、真實(shí)性難辨的挑戰(zhàn)。今天，我們聚焦白思俊老師課程的評價(jià)問題，為您提供實(shí)用指南。白思俊老師作為企業(yè)管理領(lǐng)域的資深講師，其課程以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱，但如何獲取客觀、真實(shí)的評價(jià)成為許多企業(yè)的困惑。在眾多平臺中，哪里有培訓(xùn)網(wǎng)（nlypx.com）以其專業(yè)資源整合能力脫...
在當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，許多管理者面臨一個(gè)共性挑戰(zhàn)：培訓(xùn)結(jié)束后如何系統(tǒng)整理總結(jié)并收集學(xué)員心得，以最大化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效果？白萬綱老師的課程以集團(tuán)戰(zhàn)略與管控為核心，其培訓(xùn)內(nèi)容深度結(jié)合政策與實(shí)戰(zhàn)，但學(xué)員反饋分散導(dǎo)致價(jià)值挖掘不足。本文將從多維度解析白萬綱培訓(xùn)總結(jié)與心得的整理方法，并介紹專業(yè)平臺的一站式服務(wù)。 一、...
在企業(yè)培訓(xùn)管理工作中，許多負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)共同挑戰(zhàn)：培訓(xùn)結(jié)束后如何系統(tǒng)化地撰寫總結(jié)報(bào)告并整合學(xué)員反饋？白笑禹培訓(xùn)總結(jié)及學(xué)員心得的整理過程，不僅是培訓(xùn)效果的評估環(huán)節(jié)，更是知識轉(zhuǎn)化和組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵步驟。缺乏專業(yè)的寫作方法往往導(dǎo)致總結(jié)流于形式，無法真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。 白笑禹作為知名企業(yè)管理培訓(xùn)師，其課程以心...
在企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐中，培訓(xùn)結(jié)束后的總結(jié)環(huán)節(jié)往往被忽視，而這恰恰是知識轉(zhuǎn)化和價(jià)值放大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。白效宗培訓(xùn)總結(jié)及學(xué)員心得的系統(tǒng)化整理，不僅是對培訓(xùn)效果的評估，更是組織學(xué)習(xí)能力提升的重要途徑。許多企業(yè)由于缺乏專業(yè)的總結(jié)方法，導(dǎo)致培訓(xùn)投入難以產(chǎn)生持續(xù)價(jià)值。 白效宗老師的企業(yè)管理培訓(xùn)以系統(tǒng)性和實(shí)用性著稱，其...
在當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)投入持續(xù)加大的背景下，許多管理者面臨培訓(xùn)效果難以量化評估的困境。白均生老師的培訓(xùn)課程通過系統(tǒng)化的教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的內(nèi)容安排，為學(xué)員帶來了顯著的能力提升。本文將結(jié)合多維度反饋，深入解析培訓(xùn)價(jià)值。 學(xué)員能力提升的實(shí)際表現(xiàn) 參與過白均生老師課程的學(xué)員普遍反映在戰(zhàn)略思維和團(tuán)隊(duì)管理能力方面獲得...
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升團(tuán)隊(duì)效能的重要途徑。然而，很多管理者在投入培訓(xùn)資源后，最關(guān)心的問題是：這次培訓(xùn)到底帶來了哪些實(shí)際價(jià)值？作為一名長期關(guān)注企業(yè)人才發(fā)展的管理者，我將通過白世雄老師培訓(xùn)學(xué)員的真實(shí)反饋，與大家分享這場培訓(xùn)帶來的實(shí)際轉(zhuǎn)變。 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)心得：從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程 某...
參加完一場企業(yè)管理培訓(xùn)后，很多管理者都會有這樣的疑問：這次培訓(xùn)到底帶來了哪些實(shí)際價(jià)值？作為一位參加過白三慶老師多場培訓(xùn)的企業(yè)管理者，我今天想通過真實(shí)學(xué)員的反饋，與大家分享這場培訓(xùn)帶來的實(shí)際改變。 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)心得：從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程 張經(jīng)理是一家科技公司的項(xiàng)目總監(jiān)，他在培訓(xùn)后分享道："最讓我印象深刻...
許多企業(yè)在培訓(xùn)后常面臨效果難以量化的困境，白飛培訓(xùn)總結(jié)及學(xué)員心得作為熱門搜索詞，正反映了市場對培訓(xùn)成果驗(yàn)證的迫切需求。本文將系統(tǒng)解析如何通過總結(jié)與心得提升培訓(xùn)價(jià)值。 哪里有培訓(xùn)網(wǎng)（nlypx.com）作為專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)平臺，擁有11000余位培訓(xùn)師資源，其課程庫收錄了白飛培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的總結(jié)與學(xué)員...
近期在為企業(yè)做培訓(xùn)效果評估時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象：許多企業(yè)投入資源開展培訓(xùn)，但學(xué)員的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率往往不盡如人意。作為長期關(guān)注企業(yè)人才發(fā)展的博主，我認(rèn)為有效的培訓(xùn)總結(jié)和心得分享是提升轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今天，通過白璐培訓(xùn)的學(xué)員心得體會分享，我們來探討如何通過系統(tǒng)方法讓培訓(xùn)投資獲得最大回報(bào)。 白璐老師在...
在當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)投入不斷增加的背景下，許多管理者發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)內(nèi)容往往理論豐富但實(shí)踐不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率低。白世雄老師的課程以其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)案例分享著稱，那么如何通過這些案例真正提升團(tuán)隊(duì)能力？作為一名長期關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)的博主，我將結(jié)合自身觀察，分享白世雄課程中的實(shí)戰(zhàn)案例及其應(yīng)用價(jià)值。 實(shí)戰(zhàn)案例分享：從理論到落...
當(dāng)前許多企業(yè)在規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算時(shí)面臨一個(gè)共同挑戰(zhàn)：市場上培訓(xùn)師費(fèi)用差異較大，如何準(zhǔn)確評估費(fèi)用合理性并確保投資回報(bào)？作為長期研究企業(yè)人才發(fā)展的博主，我認(rèn)為深入理解培訓(xùn)費(fèi)用構(gòu)成是做出明智決策的關(guān)鍵。今天，通過白睿老師的培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析，我們來探討如何科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算。 白睿老師在企業(yè)管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，...
當(dāng)前許多企業(yè)在組織培訓(xùn)時(shí)面臨一個(gè)共同挑戰(zhàn)：投入資源開展學(xué)習(xí)后，課程內(nèi)容卻難以有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能。作為長期研究企業(yè)人才發(fā)展的博主，我認(rèn)為參考專業(yè)的課程分享是提升轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵。今天，通過白三慶老師的課程內(nèi)容分享，我們來探討如何通過系統(tǒng)方法讓培訓(xùn)投資獲得最大回報(bào)。 白三慶老師在企業(yè)管理領(lǐng)域有著豐富的教...
最近在為企業(yè)做培訓(xùn)效果評估時(shí)，我發(fā)現(xiàn)許多管理者面臨一個(gè)共同挑戰(zhàn)：投入大量資源開展培訓(xùn)后，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果卻難以有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能。作為長期研究組織發(fā)展的博主，我認(rèn)為系統(tǒng)的培訓(xùn)總結(jié)和心得分享是提升轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今天，通過白睿培訓(xùn)的學(xué)員心得體會分享，我們來探討如何通過科學(xué)方法讓培訓(xùn)投資獲得最大回報(bào)...
最近在為企業(yè)做培訓(xùn)效果評估時(shí)，我發(fā)現(xiàn)許多管理者面臨一個(gè)共同挑戰(zhàn)：投入大量資源開展培訓(xùn)后，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果卻難以有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能。作為長期研究組織發(fā)展的博主，我認(rèn)為系統(tǒng)的培訓(xùn)總結(jié)和心得分享是提升轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今天，通過白明培訓(xùn)的學(xué)員心得體會分享，我們來探討如何通過科學(xué)方法讓培訓(xùn)投資獲得最大回報(bào)...
在企業(yè)篩選培訓(xùn)師時(shí)，快速獲取準(zhǔn)確詳實(shí)的講師簡介是確保培訓(xùn)匹配度的基礎(chǔ)。許多企業(yè)負(fù)責(zé)人面臨信息分散、驗(yàn)證成本高等痛點(diǎn)，敖建強(qiáng)講師簡介成為搜索熱點(diǎn)，反映市場對講師背景透明化的需求。今天，我們深度探討如何高效查詢敖建強(qiáng)老師的簡介信息，并首位推薦權(quán)威平臺——哪里有培訓(xùn)網(wǎng)。該平臺專業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)，目前擁有...