公司簡介 About us
公司成立于2004年。
在掌握企業(yè)歷史、企業(yè)環(huán)境、文化、組織結構、組織目標、對講師期望等這些元素后，許氏企管將以項目小組的協(xié)作模式，透過訪談，問卷調查等不同需求確認方式，為企業(yè)量身定作，打造包含訓練發(fā)展方針、階段目標、體系、效益、執(zhí)行方式、效益評估模式、時程和預算的訓練發(fā)展計劃。
1、需求確認
在基本確定培訓課題的基礎上，許氏以最有效的方式搜集企業(yè)培訓需求，并依據(jù)企業(yè)文化與學員特質，擬定企業(yè)培訓方針。
2、制定方案
針對培訓方針與訓練成效，設定客戶期望達到的培訓目標，設計與之相適應的內容模塊，確定授課講師及培訓形式。
3、簽訂協(xié)議
經過對培訓項目建議的確認，與客戶簽定培訓協(xié)議，明確合作細節(jié)，設定相關保密條款。簽定培訓協(xié)議后將展開全面項目調研和課程開發(fā)。
4、方案部署
依據(jù)規(guī)劃階段的安排，針對案件所需資源作調度與安排，確保授課資源無遺漏，包括講師聯(lián)絡、教具教材準備、講義印制與場地時間再確認等工作。
5、現(xiàn)場執(zhí)行
協(xié)助建立良好的培訓環(huán)境，在授課過程中進行科學規(guī)范的現(xiàn)場管理，更適時與講師溝通教學內容，解答學員現(xiàn)場提問，兼顧少數(shù)與個性需求的滿足，反應企業(yè)期望，使培訓效益更為彰顯。
6、評鑒與發(fā)展
課程結束進行現(xiàn)場即時效果評估，帶領受訓學員制定訓后改進目標，并收集整理學員培訓反饋意見及講師回饋 等資料，提供培訓成效檢視、后續(xù)人力發(fā)展建議。并就訓練成效作追蹤，期找出進階人力發(fā)展方向。
