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標題：5S管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與改善的殺手锏(6)

類型：【現(xiàn)場管理】

簡介：

?大家好，我是今天的主講老師，我叫黃杰，今天的主題是【5S管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與改善的殺手锏(6)】，副主題是【清潔與安全的推進方法與實施步驟有哪些】，第四步：規(guī)定放置方法，按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置，按技能類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置，立體放置，提高空間利用率，盡量按先進先出的原則放置，危險場所必須用柵欄等隔離，放置方法的原則為平行、直角，對現(xiàn)場進行劃線定位并做好標識，整頓推行的10個具體方法，方法一：常近少遠，方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域，方法三：調整位置，單項流動，方法四：要做好四定，定置、定位、定量、定點。
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時間：2014-05-16 02:36:01

來源：哪里有培訓網(wǎng)