不同人才不一樣，例如說銷售型人才或者這種管理型人才，他對他的這種潛力要求不一樣，這個是有一套叫能力素質模型，或者是有一套方法的。我們對這個潛力的看法其實還是回到了剛剛說的幾種人。
1、是他日常工作中確實表現(xiàn)非常積極，要求上進。
2、是確實有潛力，是干成了一些事情，領導交給他的事情他都能干成。
3、就是人際處理這些東西，讓人感覺他在這方面處理的挺好，各周邊關系，大家給他評價，都比較正面，你因為越往上走，其實這個東西越重要。
4、就是學習的方式，他是愿意學習的，經常能夠在部門在公司的一些會議或者說新東西出來的時候，他都是可能最先掌握的一批人。甚至說他可能是原來是學什么專業(yè)的，現(xiàn)在可能還是不斷的在參加自學干嘛的，就是學習，愿意學習，而且在工作中有創(chuàng)新。學習的結果是什么，你在工作中運用就要有創(chuàng)新，運用新方法，新的一些工具，使得你的這個工作結果更好了。
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