中小企業(yè)沒品牌，沒資金，如何吸引優(yōu)秀的人才加盟，讓他棄名投案。那么一個(gè)人為什么會(huì)棄名投案？你必須是黎明前的黑暗。假如這個(gè)人能夠看到你這個(gè)企業(yè)的未來，他就愿意放棄那些大企業(yè)。而到這個(gè)中小企業(yè)來。就像當(dāng)年我給歐普，給雷士照明做咨詢的時(shí)候，年?duì)I業(yè)額到了5000萬。這個(gè)時(shí)候能把公司未來三五年能做到幾個(gè)億的規(guī)劃說清楚，這就可以了。這兩個(gè)公司都吸引了來自很多優(yōu)秀跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人。不管是通用電氣的歐司朗、西門子、優(yōu)秀的人才都會(huì)沖你而來。這背后是個(gè)什么道理？
一般，一個(gè)優(yōu)秀人才在一個(gè)大公司做到一定程度，就會(huì)遇到天花板。因?yàn)楫吘乖酵献撸瑣徫辉缴?，他就到了瓶頸。如果這個(gè)人他有事業(yè)心，他就不希望被擋在這個(gè)天花板不動(dòng)了。所以這個(gè)時(shí)候他就開始尋找更好的機(jī)會(huì)。而中小民營企業(yè)它的成長性。所以這個(gè)時(shí)候你找他談，他就樂意了。另外一個(gè)，你要想吸引優(yōu)秀的人才加盟，你必須舍得你的薪水，就要比他現(xiàn)在要高，具體高多少呢？這個(gè)薪酬體系一定不能只談薪水。我們稱其為全面薪酬。當(dāng)然了，如果你能用1234法則，那就更容易了。叫一個(gè)人賺兩個(gè)人的錢，干三個(gè)人的活，創(chuàng)造四個(gè)人的效益。那么為什么他能干三個(gè)人的活，卻創(chuàng)造了四個(gè)人的效益呢？想象一個(gè)頂仨，這個(gè)組織是不是很精簡？這個(gè)組織就是個(gè)扁平化的，那么閑人就少，扯皮就少。公司的中臺(tái)和后臺(tái)配套的人也就少，這是考慮了綜合成本以后得出來的結(jié)論。如果一個(gè)人能干三個(gè)人的活，他帶來的經(jīng)濟(jì)效益是四倍，那這樣的話，老板是不是賺了？這就要看老板會(huì)不會(huì)算這個(gè)。大賬不是小賬，會(huì)算大賬的能做大老板，會(huì)算小賬的只能做小老板，不看當(dāng)下的這個(gè)小錢，他才舍得，優(yōu)秀的人才就會(huì)愿意到你這兒來。
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