很多骨干成了公司的股東以后，為什么表現(xiàn)還是不太積極呢？給員工分配了股份，好像跟過去差不多。如果想通過股權激勵，就能激勵人才和團隊拼命的干，像老板一樣干，這個可能老板想的有點多。
第一，股權激勵本身就是個偽命題。因為股權激勵它有很多的弱點是沒法滿足的，股權激勵它是用利潤分紅，利潤分紅是大團隊整體工作經(jīng)營的結果，它的直接性不夠。
第二，股權分配或者股份的分紅，是在年底或下一年的這個結束才發(fā)放的。很多東西激勵周期越長，它的激勵效果就會打折。
第三，股權激勵激勵性為什么比較弱呢？它跟員工的直接性不夠，
第四，就出錢多少是有差別的。出錢他會努力多一點。不出錢有不出錢的好處，但是要看怎么設計，設計感就很重要。如果不出錢又沒設計的話，這個就白搭了。
第五，一個定量加一個變量組成，它的這個激勵作用，它有個打折扣。定量是什么？就是給它的比率或者股數(shù)，它一般不會改變變量只有一個什么變量呢？公司的利潤，股數(shù)或者比率乘以公司的稅后凈利潤，就是年終可以獲得的利潤。分享一個定量加一個變量，它的價值又打了一個五折。因此它的激勵性弱的時候，員工的積極性就會下降。
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