為什么提取的績效考核指標，最終都不能落地見效？績效指標到底如何提取最有效，關鍵得掌握這三點內容：
1、掌握三個出發(fā)點，量、質、效。績效考核首先考核的是效，然后才是量與質，當然必須要先做到量化，如果考核不到效，只能退而求其次。
2、從四個維度平衡，也就是BSC的平衡計分卡。提取指標必須關注財務維度、內控維度、客戶維度、員工維度，也是學習與成長這四個維度，每個維度都很重要，相對而言，最重要的是財務維度。
3，用多少個指標考核要遵循橄欖球的原理，決策層、基層不要太多三五個即可，中高層是部門現(xiàn)場的管理者，又是承上啟下，指標可以多一點，六到八個左右。
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