員工流失率應(yīng)該怎么統(tǒng)計分析和考核呢？統(tǒng)計員工的流失率是各公司、各部門每月必做的工作，統(tǒng)計的目的是為了深度了解員工的穩(wěn)定狀況和流失程度，為公司制定有針對性的措施，提供重要的參考，同時也是考核各級管理者的一項必要的績效指標(biāo)。員工流失率統(tǒng)計的數(shù)據(jù)口徑包括以下六個方面：
第一，員工主動流失率。這個數(shù)據(jù)一般不包含新員工流失，也會排除被公司裁員的離職的員工。
第二，核心關(guān)鍵員工流失率或者是保有率。這類員工包括中高層的管理者，骨干技術(shù)人才及高績效的人才。
第三，老員工流失率。可以細(xì)分為1到3年的老員工流失率，入職三年以上的老員工流失率。
第四，新員工轉(zhuǎn)正率。這個數(shù)據(jù)可以有效衡量員工招聘的準(zhǔn)確程度和留住新人的能力。
第五，各部門和各主要工作工種的員工流失率。統(tǒng)計好這個數(shù)據(jù)，便于對流失率較高的部門及工種給予高度的關(guān)注。
第六，員工流失成本?，F(xiàn)在招聘培訓(xùn)的投入越來越高，應(yīng)該建立這方面的統(tǒng)計分析模型。
關(guān)于員工流失率的考核，要謹(jǐn)記以下三個要點：
一、是對流失率較高的部門及工種必須列入績效指標(biāo)，考核到相關(guān)責(zé)任人。
二、是人力資源部門要考核公司整體的流失率和核心的人才保有率。
三、是考核流失的時候，不要忽略人才培養(yǎng)的重要性，否則很多管理者不愿意補充新人。
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