在單位里，參與完成了一項工作，其實大部分功勞都歸功于你，但是有別的同事?lián)屃四愕墓?，讓你很懊惱，那怎么樣才能很好的匯報工作讓領導知道，其實大部分工作都是你做的？分享匯報工作的三點經(jīng)驗。
第一點，一定要學會在進程當中，主動的向領導去匯報，主動及時，其實是匯報的一個非常重要的技巧。很多人都希望自己的工作有了一個結果之后才去告訴領導，尤其是有了一個好的結果才想去匯報，其實不然，領導是非常沒有安全感的，所以在進程當中，要主動的向領導去匯報。舉個例子：領導讓你去聯(lián)系某個客戶，其實你是聯(lián)系了，但是沒有聯(lián)系上，你會覺得我必須在聯(lián)系上他之后，再去告訴領導說我找到他了，但是更好的方式是，比如打了五個電話，都聯(lián)系不上這個人，但是這個時候也要告訴領導說：我已經(jīng)花了很長時間去聯(lián)絡他，但是暫時聯(lián)系不上，我會持續(xù)的跟他保持聯(lián)系，并且我還想了其他幾個方案，這樣領導就會安全感十足，并且知道你真的是在干活。不主動匯報，過兩天領導主動問你說，我讓你聯(lián)系那個人聯(lián)系不上嗎？這個時候你說，我聯(lián)系了，但是沒聯(lián)系上，領導就會覺得你在推諉，其實活兒你干了，但是事兒沒落好。在工作當中這樣的事情很多，為什么你干了那么多的事兒，領導反而對你的印象會越來越差？其實就是這個道理。
第二點，要匯報領導重點關心的問題。很多人都有一個習慣，就是按照自己覺得重要的事情先匯報，很多時候會讓領導覺得你工作抓不住重點，所以一定要知道，領導真正在意的是什么，有的領導關心業(yè)績，比如這個月的銷售額是多少。有的領導關心的是退貨，比如退貨率有多高。所以開會的時候要學會聽重點，要知道這個階段最重要的任務是什么，領導重點關心的是什么？在匯報的時候，把這些事情優(yōu)先匯報，那領導就會知道你會抓重點。
第三點，要帶著解決方案匯報工作。在工作的過程當中一定會遇到解決不了或者猶豫不決的時候，想問問領導的意見，但是如果直接過去跟領導說，領導我遇到了個困難，不會做了，不知道該怎么辦了，那領導會認為你做事情不動腦子，最好的方式是告訴他，A方案有什么優(yōu)點，有什么缺點，B方案有什么優(yōu)點，有什么缺點，這兩個方案各有優(yōu)缺點，我想聽聽領導您的意見，這樣他不僅會給出你意見，并且知道你真的是在實踐和認真思考，帶著解決方案讓領導做選擇題，不管成不成，都能展現(xiàn)出你是個積極思考且認真負責的人。在單位里，并不是把活兒干好，領導就會看見，所謂的邀功，也不是自己到處宣揚說，這個事兒取得多大的成績，全都是你一個人干的。其實從任務開始的階段，就要跟領導保持密切的溝通，積極的和他匯報，讓他知道你到底干了什么工作，這才是重點。
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