判斷一個人有沒有領(lǐng)導力，就看這三點。
第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績，所有的管理都是空談，只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。
第二，能不能給人幫助。一個好的領(lǐng)導絕不是自己躲在辦公室里，讓下屬在前線死扛的人，他一定是該出手時就出手，下屬遇到困難解決不了的問題，他都會站出來當機立斷，下屬需要支持的時候，他會為他們的想法或方案背書等等。
第三，能不能給人成長。作為優(yōu)秀的管理者，如果一個員工跟你三五年，都得不到成長和進步，那不僅是他個人的失敗，更是管理者的失敗，一個好的領(lǐng)導一定是能夠培養(yǎng)下屬的，給他成長機會的，該放手的時候就放手，讓下屬大膽的去干，不要總是擔心下屬做不好，總想橫豎插一手，當他真正需要你幫助時候，你可以指導他解決問題的思維，一步一步培養(yǎng)他解決問題的能力，而不是直接給出答案。
具備這三點，就有了強大的領(lǐng)導力，下屬就愿意跟著你干。
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