初創(chuàng)企業(yè)的核心業(yè)務支柱。隨著初創(chuàng)企業(yè)的誕生，其組織架構的搭建成了一個至關重要的話題，在初創(chuàng)階段，企業(yè)需要將有限的資源，集中在核心業(yè)務上，確保能夠迅速產生現(xiàn)金流并生存下來。因此，初創(chuàng)企業(yè)的頂層架構應當簡潔而高效，聚焦于行業(yè)定位，客戶尋找、產品校準和供應等核心業(yè)務支柱上，這些核心業(yè)務支柱，構成了企業(yè)的基礎，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
通過找準行業(yè)、找到客戶、校準產品和供應產品，企業(yè)可以迅速積累經驗和市場份額，為后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎，而在這一階段，企業(yè)家需要確保企業(yè)心無旁騖，專注于核心能力，從而快速產生現(xiàn)金流，確保企業(yè)的生存。
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