經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識(shí)和技能，照著這個(gè)工作清單堅(jiān)持做，不出一個(gè)月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。
一、開早會(huì)。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況，包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報(bào)，并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情況及注意事項(xiàng)。
二、交接班管理。進(jìn)行交接班，交接的重點(diǎn)，有上一班組的生產(chǎn)進(jìn)度完成情況、物料狀況、換線的安排、品質(zhì)狀況以及需要下一班組協(xié)助處理的事項(xiàng)。
三、任務(wù)安排。各個(gè)機(jī)臺(tái)每一個(gè)組員，今天生產(chǎn)任務(wù)的安排落實(shí)，一定要與物料員對(duì)接好，今日的生產(chǎn)物料狀況是否到位。
四、現(xiàn)場巡線。巡線的重點(diǎn)是員工作業(yè)，是否符合工藝要求，有無違規(guī)的操作，和生產(chǎn)安全質(zhì)量隱患，生產(chǎn)進(jìn)度是否正常，特別是當(dāng)日的緊急件和重點(diǎn)訂單，有異常或滿足不了交付，一定要緊急協(xié)調(diào)處理，要重點(diǎn)關(guān)注包括各區(qū)域的 6S 是否符合要求，過程的質(zhì)量是否正常等等。
五、當(dāng)日工作總結(jié)以及次日的工作準(zhǔn)備。學(xué)會(huì)總結(jié)一天工作中的業(yè)績和重大異常，計(jì)劃完成率不達(dá)標(biāo)的原因，次日安排相關(guān)部門人員一起做根因分析，制定對(duì)策進(jìn)行落實(shí)。
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