很多企業(yè)給二線員工的工資是固定的，二線員工越來越懶，執(zhí)行力越來越差。這種現(xiàn)象讓很多老板頭疼不已，例如內斗、推卸責任、效率低下、做事沒結果等問題層出不窮。
問題的核心在于薪酬設計，導致員工失去動力，干多干少一個樣，誰還愿意多做事呢。結果就是大家都選擇少做事不擔責任，反而多做多錯少做少錯。解決方法很簡單，調整薪酬結構，把工資和工作成果掛鉤，讓干得多、干得好的員工多拿工資，激勵他們更主動地工作，這樣效率自然就提高，問題也就少很多。
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