新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰來做”的問題。分享四個(gè)需思考的問題。有多少合格候選人、定義人才的標(biāo)準(zhǔn)、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔(dān)任初級(jí)經(jīng)理時(shí)一半人事任命錯(cuò)誤，30 年后仍有 20% 人事決策錯(cuò)誤。
*?*說領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在人才管理和決策上花最多時(shí)間，因其影響持久深遠(yuǎn)且難取消，但多數(shù)管理者埋頭業(yè)務(wù)而未意識(shí)到。管理者職責(zé)是協(xié)調(diào)指揮，員工才是作戰(zhàn)主力，若選錯(cuò)人花大量精力結(jié)果可能為 0，選對(duì)人則可能收獲巨大。最后用《原則》里 “要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)代價(jià)高昂”與大家共勉，希望職場不迷路。
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