薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資，會引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調整，主要包括以下方面：
一、調整薪酬結構：將原有固定額度工資調整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000，調整后為 10000 - 20000 的區(qū)間，可分為五個檔次，如 10000、12500、15000、17500、20000。
二、設定評定標準：為每個檔次設置評定標準，從員工技術水平、往期績效成績、學歷、職稱、工齡五個方面綜合評價，各維度匹配權重，依此確定達到多少分可拿對應檔次工資，新老員工均可適用，實現薪酬標準統(tǒng)一，保證優(yōu)質員工高收入。
三、制定升降機制：建立可上可下的薪酬升降級機制，考核周期結束后，根據員工實際情況算出薪酬評定成績，與各檔次標準對比劃分薪酬檔次。如表現不佳分數達三檔標準，原本四檔工資的員工會降到三檔；表現好達到五檔標準則可升級。是否跨級升降可依公司實際支付能力和薪酬政策擬定，盡量將薪酬與績效掛鉤，使員工表現和工作結果與收入結合，在不增加過多額外人工成本前提下保證優(yōu)質員工高工資。
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