進入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃，只需三個動作：
動作一：了解與思考。
一、了解公司戰(zhàn)略及經營目標，例如了解公司進入行業(yè)第一陣、三年內銷售收入突破 10 億元、利潤增長、市場領先、客戶認可以及員工滿意等目標情況。
二、分析為實現上述目標公司的關鍵成功因素，如體系建設、企業(yè)文化、組織核心能力、人力資源各方面能力（人才配置、使用、獲取等）等方面。
三、圍繞關鍵成功要素，思考各業(yè)務部門需具備何種核心能力以支撐公司經營目標實現，以及基于此人力資源管理策略應如何制定以滿足部門能力需求。
動作二：現狀分析與診斷。
一、對人力資源管理各模塊管理現狀進行調研分析。
二、尋找現存問題，并分析若這些問題不調整改變對公司的影響。
三、思考變革機會所在。
動作三：制定關鍵舉措與推進計劃。
一、基于對人力資源策略的思考以及變革機會的思考，制定人力資源管理關鍵舉措。
二、將關鍵舉措細化為工作推進計劃，明確工作任務、項目、完成標準、完成時間等，并形成表格附在人力資源工作規(guī)劃報告中，最后提交給老板。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/132024.html
