相信許多小伙伴在進入職場前都經(jīng)歷了公司的培訓階段，因為公司在決定聘用你之前，需要了解你的工作能力和接受新工作的能力程度。那么，你們在接受企業(yè)管理培訓時，都采用了哪些方法呢？常見的培訓方法包括講授法和實習法，這兩種方法被大部分企業(yè)所采納。
一、講授法是企業(yè)培訓中比較常用的方法。它主要通過班級授課的形式，向員工展示公司的主要規(guī)則和理念。這種方法與校園課堂形式相似，容易被員工接受。講授法也存在一些弊端，如過于空洞化，只是用字面上的意思來培訓，導致培訓質(zhì)量不高。
二、實習法是一種能夠直接提升員工能力的方法。在一個員工能否通過培訓取決于其個人能力與公司工作內(nèi)容的接受程度時，實習法就顯得尤為重要。這種方法主要通過讓員工在各個崗位實習，了解各個部門的工作內(nèi)容。在實習階段，老員工還可以給予他們指導，因此員工可以在短時間內(nèi)得到很大提升。實踐是檢驗真理的*標準，實習這種管理培訓方法效率非常高，將在今后的企業(yè)培訓中大量采用。
目前市面上的企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，對于想要提升能力的管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一個難題。推薦一種值得考慮的選項——信匯中正領導力的12Reads系列。
盡管選擇困難，但我們必須認識到，市面上大多數(shù)管理培訓課程華而不實，缺乏真正的價值。要么過于理論，要么流于形式，總之付出與回報能成正比的企業(yè)內(nèi)訓課程真的很少。
如果你正處于這樣一個情境中的經(jīng)理人個體或希望真正幫助員工提高整體能力的企業(yè)機構，毫無疑問，12Reads應該是*性價比的選擇和絕佳途徑。12Reads系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面，被稱為濃縮版的MBA或EMBA課程也不無道理。
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在接觸任何管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，人們總是充滿期待。當真正坐在某大師的課堂或參加一場企業(yè)內(nèi)訓課程時，可能會感到失望。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方*的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，很少真正關注課程質(zhì)量本身。
并非所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程都如此糟糕。在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的培訓課程之前，建議嘗試閱讀12Reads系列書籍。企業(yè)管理培訓顧名思義，是針對企業(yè)管理層進行的針對性培訓。
在企業(yè)家看來，管理就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍、增加業(yè)務收入；二是降低管理成本、控制運作費用。這兩件事其實是一件事，收入減去成本、減去費用就是利潤。因此企業(yè)家關注利潤，而利潤來源于管理。所以企業(yè)家必須賺錢，企業(yè)也必須賺錢。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。
關于企業(yè)管理培訓的方式，有以下幾種：
1. 外聘老師的公司內(nèi)部培訓：企業(yè)從外面聘請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師進行內(nèi)部培訓，針對影響公司績效的迫切問題量身定做。外聘老師可以帶來解決問題的新思維和新方法。而且企業(yè)內(nèi)訓的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，目前越來越受歡迎。
2. 參加公司外部的企業(yè)管理公開課：一些企業(yè)管理顧問公司曾經(jīng)推出面向廣大企業(yè)的公開課，但實際效果不理想。因為公開課上不能討論涉及企業(yè)的機密問題，只能講一般性的問題。
3. 公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓：一種方法是在企業(yè)內(nèi)的人事培訓部門設專職的內(nèi)部培訓師，由他們?nèi)ネ饷媛牳鞣N公開課然后回來轉授給企業(yè)內(nèi)人員。另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部找某一方面的專家或權威來做臨時講師。這兩種方法都有其注意事項，需要確保內(nèi)部講師認真對待內(nèi)部課程，并有足夠的實踐經(jīng)驗和教學技能。
4. MBA、大學課程等：還有一些企業(yè)會選擇送員工去讀MBA或其他大學課程以獲取更多的知識和技能。
如果你適合網(wǎng)上學習，那么麻省理工學院的DavidKolb教授提出的四種學習風格中的AC型可能更適合你。網(wǎng)上課程包選擇多樣，價格相對便宜。值得注意的是，閱讀書籍雖然缺乏互動性，但可以隨時隨地學習，且直接成本*。在選擇書籍時，應盡可能閱讀原著，避免只讀第二手、第三手的著作簡介。
工作中學習是外企非常提倡的學習方法，因為它可以幫助員工在實際操作中深化理論知識，轉化為自覺的習慣。管理者通過有意識地給下屬一些具挑戰(zhàn)性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。
內(nèi)部“導師”的日常輔導在所有培訓形式中最為重要。經(jīng)理們應盡責輔導下屬，對新員工即使是看似簡單的事情也需要“手把手”地教。發(fā)現(xiàn)問題要立即糾正，避免拖延影響效果。企業(yè)文化、價值觀念、員工忠誠等都是在不知不覺的日常輔導中完成的。
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