在一個養(yǎng)老機構中，只有每個成員都*限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協(xié)調一致，優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮該機構的整體威力，產生整體大于各部分之和的協(xié)同效應。
養(yǎng)老機構培養(yǎng)團隊精神的三大實效方法：
1、看到別人的長處。
2、認清自己所處的位置。
3、認同養(yǎng)老機構的任務，具有使命感。
地產投資運營總裁班(第47期)
后疫情時期下養(yǎng)老地產出路在何方？（北京站）
課程內容：
1.我國康養(yǎng)產業(yè)的三個階段、四大陷阱和八大出路
2.2020，如何結合*政策導向、產業(yè)發(fā)展趨勢、市場熱點需求、客戶痛點，整合社會資源轉型拓展康養(yǎng)產業(yè)領域，做一個受政府歡迎的康養(yǎng)樣板項目？
3.養(yǎng)老地產項目營銷全程的階段劃分？
4.如何做好“五化”：資產證券化，康養(yǎng)產業(yè)化，服務金融化，運營網絡化，團隊專業(yè)化做好康養(yǎng)項目的頂層設計？實現(xiàn)強大的現(xiàn)金流？
2020年9月4-6日準時開課
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/109871.html
