企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)特訓(xùn)班之答案就在現(xiàn)場(chǎng)
2025-07-28 03:43:33
講師:王育琨 瀏覽次數(shù):2979
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)課程培訓(xùn)
課程收益
1、您可以讓自己的信念與要達(dá)成的目標(biāo)結(jié)盟
2、您將打造一個(gè)活力場(chǎng),讓員工分分鐘主動(dòng)“心在”。不管是高層、中層還是基層。人人心中有企業(yè)。
3、給您的企業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。
4、您會(huì)看到自己就是一個(gè)宇宙,您和您的團(tuán)隊(duì)完全有能力解決任何問(wèn)題,您會(huì)看到完全的不同企業(yè)和員工。
5、您將從稻盛和夫如何只身救日航,看到您企業(yè)有什么樣超常規(guī)發(fā)展的可能性。
6、您會(huì)發(fā)現(xiàn)整體與活力可以平衡!
7、當(dāng)您面臨困惑和抉擇的時(shí)候,您有一個(gè)判斷的基準(zhǔn)和原則,就是您的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
8、這里起步,踐行您的基業(yè)長(zhǎng)青夢(mèng)!
課程背景
“人荒、錢(qián)荒、神荒”是表象,企業(yè)*的問(wèn)題是“心慌”,是員工的心不在了!企業(yè)到處是推諉、拖拉、不稱(chēng)職、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,目標(biāo)經(jīng)常性不能完成,想留的人留不住……一系列問(wèn)題困擾著企業(yè)家。企業(yè)危機(jī)是人的危機(jī),人的危機(jī)是人心的危機(jī);如何讓員工同心同德,如何讓人人心中有企業(yè),如何在浮躁的世界立一根信念的樁,如何既做到企業(yè)既成功員工又幸福,如何讓企業(yè)家做到純粹又灑脫,如何讓企業(yè)中每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)。這一切真的可以做的到?
做企業(yè)需要轉(zhuǎn)換意識(shí)!這里給您提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)特訓(xùn)班,王育琨團(tuán)隊(duì)傾情奉獻(xiàn)!
課程內(nèi)容
(一).中國(guó)公司的“底漏”了嗎?
我問(wèn):“海底撈地球人都學(xué)不會(huì)了。您自己看海底撈的短板在哪里?”
海底撈張勇說(shuō):“我不擔(dān)心哪一塊板長(zhǎng),哪一塊板短,木桶容量有限。我擔(dān)心企業(yè)是不是還有底?!”
我問(wèn):“‘底’是什么?”
他說(shuō):“員工不知為什么活。他們個(gè)人的價(jià)值跟公司的價(jià)值是兩張皮,他們的心不在工作上。”
企業(yè)危機(jī)是人的危機(jī),人的危機(jī)是人心的危機(jī);
你的企業(yè)是否存在官僚氣、牛哄哄,推諉、不稱(chēng)職現(xiàn)象蔓延?
你的企業(yè)“說(shuō)了就等于做了,強(qiáng)調(diào)了就是落實(shí)了”?
關(guān)鍵崗位員工心不在了,怎么辦?
開(kāi)啟每個(gè)人內(nèi)在的源頭活水,釋放潛能是當(dāng)下需要的根本性創(chuàng)造。
(二).新問(wèn)題?新改變?新視角
企業(yè)最缺地頭力:“頭拱地往前走”!“力行正道,垂直攀登”!
1.中國(guó)地頭上的鮮活創(chuàng)造
TCL鷹的重生/海爾“人單合一”/德勝洋樓“文化場(chǎng)”/“中國(guó)式阿米巴”/上汽“人人都是經(jīng)營(yíng)者”等;建設(shè)活力場(chǎng),尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企業(yè)發(fā)展。
2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)企業(yè)哲學(xué)
3. “建構(gòu)活力場(chǎng),釋放人的潛能”之地頭力視角
車(chē)到山前必有路,出水才看兩腿泥”。
“頭拱地往前走!頭拱地把它辦了!”
“哪有那么多順心事,自己把它理順了,頭拱地做好就是了。”
地頭力,問(wèn)題一冒頭就主動(dòng)把它敲掉;
地頭力方程式:地頭力 = 思維方式 × 熱情 × 能力
地頭力 = 場(chǎng)域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 腦能(IQ)
開(kāi)發(fā)地頭力就是開(kāi)放與喚醒:開(kāi)放能量頻道,喚醒個(gè)人生命意識(shí);
(三). 中國(guó)地頭上“人單合一”/“中國(guó)式阿米巴”等的探索提煉
1.調(diào)整好做企業(yè)縱橫坐標(biāo)系:
做企業(yè)的原點(diǎn)——做人做事的初發(fā)心:是從人和良知出發(fā),還是從利潤(rùn)和規(guī)模出發(fā)?
做企業(yè)的縱軸——一整套市場(chǎng)策略安排:是從客戶(hù)出發(fā)的品質(zhì)第一,還是從利潤(rùn)出發(fā)的規(guī)模第一?
做企業(yè)的橫軸——一整套體制政策安排:是從員工出發(fā)的安心第一,還是從資本出發(fā)的*效能制安排。
2.講透“好人好自己,壞人壞自己”的顯現(xiàn)邏輯和神秘力量
三好三意:
一好:利他,創(chuàng)造與眾不同的妙有;
二好:積極,積極正向思維釋放美好氣息;
三好:整體,一即整體,整體即一,一即一切,一切即一;
一意:客戶(hù)意識(shí),為客戶(hù)的終生幸福承擔(dān)最后責(zé)任;
二意:?jiǎn)T工意識(shí),為員工終身工作的穩(wěn)定和幸福承擔(dān)最后責(zé)任;
三意:精進(jìn)意識(shí),付出不亞于任何人的努力;
3.企業(yè)活力場(chǎng)建設(shè):
活力場(chǎng)建設(shè)1:一以貫之的愿景與理念;
活力場(chǎng)建設(shè)2:SUB戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分;
活力場(chǎng)建設(shè)3:意識(shí)的層次與員工全激勵(lì);
活力場(chǎng)建設(shè)4:平衡考量與員工回報(bào):
活力場(chǎng)建設(shè)5:人才成長(zhǎng)路徑的構(gòu)筑與利益分配;
活力場(chǎng)建設(shè)6:?jiǎn)T工、顧客只會(huì)走進(jìn)有歡笑的企業(yè)。
4.員工的培養(yǎng)模型:?jiǎn)T工培養(yǎng) = 教化 + 啟育
教化:尊重人的本性,通過(guò)磨練心智不斷成長(zhǎng);
啟育:給予成長(zhǎng)空間,喚醒生命意識(shí),達(dá)到更高境界。
(四). 后續(xù)服務(wù)介紹
(我的地盤(pán)我做主,我要拿到超額回報(bào)?。е鳂I(yè)答案回公司
1、如何解決本公司員工“心不在”問(wèn)題?
2、如何不斷提升各個(gè)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)力?
3、如何建構(gòu)一個(gè)活力場(chǎng)?
4、如何形成以“妙有”為中心一整套市場(chǎng)策略?
常見(jiàn)問(wèn)題咨詢(xún)問(wèn)答。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/17607.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王育琨
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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