課程描述INTRODUCTION
培訓講師：許秀清
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經營管理課程大綱
【課程背景】
數字化時代的企業(yè)必須進行數字化轉型。如果把企業(yè)比喻成一架飛機，數據
則是“儀表盤”，而經營分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數據和數據應用之間
的橋梁，幫助各層級經營管理者進行決策，為企業(yè)決策提供數據支持和備選方案，
是企業(yè)財務系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。
在經營環(huán)境日益復雜、競爭空前 激烈的今天，什么樣經營分析才是有用的？如何找到數據變化背后的業(yè)務原因？ 分析人員應建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報表分析進階為經營分析……本課程將和您分享以上問題的解決之道。
【課程收益】
理解數字化對財務分析和經營分析的要求
洞悉企業(yè)各層級經營管理者的關注點和痛點，以受眾為中心
跳出財務看財務，建立管理思維，掌握經營分析思路和方法
掌握撰寫經營分析報告技巧和關鍵要點以及企業(yè)經營分析案例分享
【課程對象】
企業(yè)高管、企業(yè)財務總監(jiān)、財務部經理、經營分析人員
【課程大綱】
一、建立問題導向的經營分析體系
1、企業(yè)管理層需要什么樣的經營分析？
2、經營分析與傳統(tǒng)財務報表分析有哪些不同？
3、經營分析人員需要具備哪些管理思維？
4、如何構建問題導向的經營分析體系？
二、數字化經營分析的數據基礎
1、做好經營分析需要哪些數據？
2、如何從本企業(yè)歷史數據中總結經驗數據？
3、如何搜集行業(yè)數據及競爭對手數據？
4、等數據還是找數據？
案例分享：EDS 數字化解決方案
三、經營分析的整體框架
1、常規(guī)性經營分析的基本思路是怎樣的？
案例分享：某企業(yè)年度經營分析框架
2、如何進行從結果到原因的分析？
案例分享：抽絲剝繭分析某企業(yè)盈利能力
3、如何分析企業(yè)經營風險與財務風險
案例分享：某企業(yè)風險分析及預警
四、經營分析的主要方法
1、如何進行行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析？
2、如何通過會計分析對數據去偽存真？
3、財務分析方法的應用要點有哪些？
趨勢分析法、比較分析法、比率分析法應用案例分享
案例分享：活用*法分析企業(yè)盈利模式抓住后危機中的不尋常機會
案例分享：活用沃爾評分法進行行業(yè)對標分析
案例分享：標桿管理讓企業(yè)知己知彼，百戰(zhàn)不殆
4、財務部門進行前景預測的重點和步驟是什么？
五、經營分析的主要內容
1、企業(yè)償債能力分析的關注點有哪些？
2、如何分析企業(yè)盈利質量？
3、企業(yè)營運能力分析包括哪些方面？
4、如何進行企業(yè)現金流健康情況分析？
5、如何判斷企業(yè)增長的健康性？
綜合案例分享：某企業(yè)財務分析示例
六、如何高效撰寫分析報告
1、如何利用金字塔原理構建分析報告的邏輯？
2、分析報告的橫向結構與縱向結構
3、撰寫分析報告之前需要搜集準備哪些資料？
4、經營分析報告有哪些撰寫技巧？
案例分享：某企業(yè)年度經營分析報告的結構剖析
七、如何開好經營分析會
1、經營分析會的目的是什么？
2、召開經營分析會的準備工作有哪些？
3、開好經營分析會的操作要點
案例分享：某企業(yè) CFO 是如何開好經營分析會的
企業(yè)經營管理課程大綱
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/324048.html
