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中國企業(yè)培訓講師

南昌招聘培訓包含的技巧內(nèi)容

2025-05-14 06:41:18
 
講師:管理培訓 瀏覽次數(shù):176
 一、招聘技巧 (一)電話預約技巧 在招聘工作里,電話預約面試是一個重要環(huán)節(jié)。電話約好了面試時間,應聘者卻未出現(xiàn)的情況并不少見。這其中存在著一些心理因素影響。比如,招聘人員考慮過于周到,會讓應聘者懷疑公司規(guī)模和吸引力。所以在預約面試階段要

一、招聘技巧

(一)電話預約技巧 在招聘工作里,電話預約面試是一個重要環(huán)節(jié)。電話約好了面試時間,應聘者卻未出現(xiàn)的情況并不少見。這其中存在著一些心理因素影響。比如,招聘人員考慮過于周到,會讓應聘者懷疑公司規(guī)模和吸引力。所以在預約面試階段要注意以下要點。 首先是打電話的時間要適當并注意禮貌。*的電話預約面試時間是提前1 - 2天,具體為上午9:00 - 上午11:30,下午3:00 - 5:00。接通電話后,要馬上自報家門,明確說明目的并詢問對方是否方便接聽電話,像“您好,我是[公司名稱],我們在[招聘網(wǎng)站名稱]收到了您的簡歷,您應聘的是[職位名稱],請問你還在求職嗎?”這樣的表述。并且要提前羅列自己想要了解的要點,在電話中進行提問,例如年齡、學歷、資格等級、居住地等。

(二)招聘信息發(fā)布與初步篩選技巧 1. 招聘信息發(fā)布渠道 招聘信息發(fā)布主要通過網(wǎng)絡資源、海報宣傳來下達招聘通知。合理選擇招聘渠道是很關(guān)鍵的,可以達到事半功倍的效果。要分析合適的招聘渠道,如綜合招聘平臺、行業(yè)平臺、獵頭、內(nèi)部推薦等,根據(jù)公司規(guī)模對渠道進行排序,重點關(guān)注2 - 3個渠道。此外,也可以在自己的QQ和微信發(fā)布公司招聘信息,還可以先詢問熟人是否要跳槽,被拒絕后讓其推薦合適的人。甚至有HR通過婚戀網(wǎng)站招到合適人才的案例,比如某互聯(lián)網(wǎng)公司HR在婚戀網(wǎng)站發(fā)布征友信息來招聘java程序猿,巧妙利用了婚戀網(wǎng)站用戶的一些特性。 2. 初步篩選技巧 初步篩選階段,可通過來電咨詢及網(wǎng)絡投遞簡歷情況進行分析。這一階段實質(zhì)為隱形電話面試,在不明確告知求職者此為面試的情況下,對其進行測評。這樣做的好處是求職者無過多的準備和壓力,信息更具真實性和準確性,更能反映出其本質(zhì)。在來電過程中,盡可能更多地捕獲個人信息及其基本的表達能力,初步判斷是否是公司所需的人才。

(三)面試通知與準備技巧 1. 面試通知 經(jīng)過初次篩選后,要盡快通知求職者前來面試,告知準確的時間、地點,避免時間過長導致求職者出現(xiàn)反彈心理。 2. 面試準備 在準備面試過程中,要安排好求職者的座位并要求求職者填寫應聘人員登記表。同時準備發(fā)問提綱,對著發(fā)問提綱,應進行“自問”,即在心里想如果是自己被問這個問題該怎么回答,預測一下有可能的答案,做到心中有數(shù),提高面試效率。

(四)正確的招聘理念 招聘過程中要有正確的理念。招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適候選人的過程,要注重候選人是否適應企業(yè)文化、團隊風格和崗位需要。成功招聘需要有保障機制,要明確企業(yè)人員招聘的正確理念,如招聘是一場企業(yè)與應聘者之間的“互動營銷”;要寧缺勿濫;堅持用人所長;明白學歷不代表能力、經(jīng)歷不同于經(jīng)驗;強調(diào)企業(yè)文化的認同感;一方面承認招聘工作可以科學預測,另一方面也要承認面試在特定環(huán)境下的感性、復雜性和主觀性等。

(五)面試官技巧 在面試過程中,面試官的技巧非常重要。不能采用審犯人式的面試,對于核心員工的面試,一般的面試程序是人力資源部門的初步面試把握應聘者基本素質(zhì)關(guān),專業(yè)能力由專業(yè)的部門經(jīng)理把握。沒有經(jīng)驗或責任心一般的面試官,采用機械的面試程序,往往問不出實質(zhì)內(nèi)容,應聘者也只能被動回答,最后面試官只能憑好惡挑選,使面試失去意義。所以面試官要不斷提升自己的面試技巧,避免這種無效面試情況的發(fā)生。

二、培訓技巧

(一)員工工作技巧培訓 員工是公司的重要資源,為了提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,HR需要定期開展培訓。培訓內(nèi)容可以包括公司的文化、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、工作流程等。此外,還可以根據(jù)不同部門和職位的需要,開展專業(yè)技能培訓,如軟件操作、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等。通過培訓,員工可以不斷提高自己的能力和技能,為公司的發(fā)展貢獻更多的價值。

(二)人力資源團隊精英培養(yǎng)技巧 人力資源部是一個高度協(xié)作的團隊,每個人都需要扮演不同的角色。為了讓每個人成為團隊的精英,HR需要注重團隊建設和人員管理。例如通過各種方式提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng),像讓成員參加相關(guān)的培訓課程、研討會等,鼓勵成員之間互相學習交流經(jīng)驗等。同時,也要建立合理的考核和激勵機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予獎勵,激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

(三)面試技巧培訓 在南昌,有專門的職業(yè)培訓機構(gòu)提供面試技巧培訓服務。其培訓內(nèi)容較為全面,包括面試前的準備工作,如簡歷優(yōu)化、自我認知等;面試中的表現(xiàn)技巧,如語言表達、肢體語言、溝通技巧等;以及面試后的跟進策略。還會提供模擬面試場景,讓學員在真實的環(huán)境中鍛煉自己,提前適應面試的緊張氛圍。此外,也會分享一些面試技巧提升方法,幫助學員在眾多競爭者中脫穎而出。




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