一、沈陽傳幫帶培訓的不同類型及補貼情況
在沈陽，傳幫帶培訓有多種類型，且在不同領域有著各自的模式與補貼相關規(guī)定。例如在技能大師簽約帶徒方面，有著明確的補貼標準。帶徒期限結束1年內，按照徒弟取得的技能等級給予技能大師不同的補貼。如果徒弟取得高級工（三級），技能大師可獲得3000元補貼；若徒弟取得技師（二級），補貼為4000元；當徒弟取得高級技師（一級）時，補貼達到5000元。這一補貼由技能大師或所在單位申領，需要填報《沈陽市技能大師簽約帶徒補貼申領表》，報開班備案的區(qū)縣（市）人力資源社會保障部門審核，審核時限為10個工作日，符合條件的再報市人力資源社會保障部門復核，復核及資金撥付時間為20個工作日。所需資金由市區(qū)兩級財政按1:1的比例共同承擔，由市財政先行全額墊付，區(qū)縣應承擔的資金通過財政年終結算方式上解。
在沈河區(qū)人民檢察院的“結對傳幫帶”人才培育制度中，并沒有提及關于經濟補貼方面的內容。它主要側重于檢察人才的培養(yǎng)，通過集結各條線業(yè)務骨干組建帶教干警人才庫，按照專業(yè)所長進行師徒匹配，明確幫帶期時長為一年，要求導師以一體化“教、學、練、戰(zhàn)”幫帶模式，幫助學員迅速適應并高質效開展檢察工作，同時明確了考核評價標準，定期組織學員交流匯報，根據幫教成果動態(tài)調整完善長效機制。
二、企業(yè)中的傳幫帶培訓模式及成本
在企業(yè)中，傳幫帶培訓也是提升員工素質的重要方式。以大唐物資沈陽公司黑龍江項目部為例，他們采用“師帶徒”方式培養(yǎng)新入職員工。這種方式并沒有提及直接的培訓金錢花費，更多的是一種人力資源的分配利用。老員工宋翠霞作為實習生李威澔的培養(yǎng)人，通過“傳”知識、“幫”成長、“帶”業(yè)務的工作學習格局來推動工作持續(xù)提升。這里的成本可能更多體現在老員工花費的時間精力，以及可能因為帶徒弟而在短期內影響自己工作效率的隱性成本上。
還有企業(yè)為了傳幫帶培訓制定激勵制度，目的是加快新員工的培養(yǎng)、培訓速度，提高成長中員工的工作效率和工作質量，創(chuàng)建人才培養(yǎng)制度及競爭好學的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)整體業(yè)務水平，減少人員流失。這種制度下，沒有顯示出有額外的金錢花費，主要是從管理和人力資源發(fā)展的角度去構建一種良性的員工培養(yǎng)模式。
三、社區(qū)工作中的傳幫帶培訓及其投入
在社區(qū)工作方面，渾南區(qū)的做法具有代表性。渾南區(qū)自6月9日起，采取線上“云課堂”、線下“傳幫帶”雙線驅動的培訓模式對全體社工開展培訓工作。線上“云課堂”需要投入的成本包括錄制課程的費用，為1428名社區(qū)工作者一對一開通專屬學習賬號的成本，以及可能涉及到的教師授課報酬等。而線下“傳幫帶”部分，沒有提及直接的金錢花費，主要是依靠經驗豐富的社區(qū)工作者對新社區(qū)工作者的指導交流，這部分更注重經驗的傳承和工作方法的傳授。
總體而言，沈陽的傳幫帶培訓在不同領域有著不同的表現形式和關注點。有些傳幫帶培訓有著明確的金錢補貼或者可能產生可計算的成本，如技能大師帶徒有補貼標準、社區(qū)工作者培訓有線上課程的投入；而有些則更多是一種人力資源內部的協(xié)作培養(yǎng)模式，難以直接用金錢去衡量其成本。如果單純考慮有明確補貼標準的技能大師帶徒這種傳幫帶培訓，最高補貼可達5000元，這在一定程度上可以反映出這種培訓模式下相關的資金投入情況。但其他領域的傳幫帶培訓更多是從自身的職能需求和人才發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，并不單純以金錢來衡量其價值和投入。
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