一、品德方面的特征
在職場中，領導力在品德方面具有顯著的特征。首先是正直，正直意味著管理者要做到言行一致、誠實可信。一個正直的管理者不會公氣私用、結黨營私，因為這樣的行為會損害組織利益，進而削弱自身的組織權威。例如在一些企業(yè)中，如果管理者利用職權為自己謀取私利，員工會對其失去信任，組織的凝聚力也會下降。
犧牲也是領導力品德方面的重要特征。這體現為管理者愿意站在對方的立場上考慮問題，在利益分配時懂得取舍。管理者不能只著眼于自身的收益，而要考慮團隊成員的付出，與團隊共享利益。
靠譜同樣是品德層面不可或缺的。一個靠譜的領導，其所說的話、所做的事能讓大家放心、省心。員工愿意追隨靠譜的領導，因為他們知道這樣的領導能夠兌現承諾，在工作安排和決策執(zhí)行上值得信賴。
二、能力方面的特征
（一）懂行 懂行是對管理者專業(yè)能力的高度評價。這要求管理者不僅要了解知識，還得擁有豐富的經驗。在現代職場，各個行業(yè)的發(fā)展日新月異，一個懂行的領導能夠更好地把握行業(yè)動態(tài)，做出合理的決策。例如在科技企業(yè)中，懂技術的領導能準確判斷技術研發(fā)的方向，避免企業(yè)在技術創(chuàng)新上走彎路。
（二）預見力 預見力是領導力在能力方面的重要體現。這包括“看得到”，即在充滿不確定因素的環(huán)境里，領導者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長遠的規(guī)劃和對策。像馬云在創(chuàng)業(yè)初期，就憑借其獨特的預見力看到互聯(lián)網商業(yè)的巨大潛力，從而帶領團隊開拓出龐大的商業(yè)帝國。同時，領導者還要能“賣得出”愿景，也就是把企業(yè)的愿景傳遞給每一個追隨者，讓大家共同為之努力。
三、態(tài)度方面的特征
（一）積極進取 積極進取涵蓋了對成功的強烈欲望、不斷努力提高自身、具有雄心、抱負、精力、毅力和主動性等。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示出高度的相關性。然而，如果領導者只關注個人成就而不充分授權，這種對成功的欲望可能會成為障礙。對于創(chuàng)業(yè)型公司，領導者的進取精神有助于推動企業(yè)快速發(fā)展；但在大型官僚公司的部門領導中，需要平衡個人成就與團隊授權的關系。
（二）自信 自信對于領導者來說非常重要。領導角色充滿挑戰(zhàn)，挫折難以避免，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢于做出決策，并且能將這種自信傳遞給其他人。例如，在面臨復雜的商業(yè)競爭時，自信的領導者能夠鎮(zhèn)定自若地指揮團隊應對挑戰(zhàn)，給團隊成員帶來安全感。
四、人際方面的特征
（一）善于溝通 善于溝通在職場領導力中是首要表現。領導者大部分工作都圍繞著溝通展開，無論是內部與下屬交流企業(yè)的構想、使命、期望、工作任務與績效等，還是與外部進行各類事務的對接。有效的溝通能確保信息準確傳遞，避免誤解。例如在項目推進過程中，領導者清晰地向團隊成員闡述項目目標、任務分配以及時間節(jié)點等重要信息，能保障項目順利進行。而且善于溝通的領導者還能傾聽下屬的想法和意見，營造開放的溝通氛圍，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和凝聚力。
（二）展現影響力而非僅靠力量 領導力的本質是影響力。領導者獲得追隨者的能力主要源于其影響力，而不是單純依靠力量。一個有影響力的領導者能夠用自己的理念、價值觀去感染團隊成員，使他們自愿追隨。比如在企業(yè)變革時，領導者通過闡述變革的必要性和積極意義，用積極應對變革的態(tài)度影響員工，讓員工從內心接受變革，而不是靠強制命令推行變革。
（三）具備共同愿景與利他行為 領導者要有一個為大多數人所能接受的共同愿景。這一愿景能夠激勵團隊成員朝著同一個方向努力。同時，領導者還應具備利他行為，考慮團隊成員的利益，這樣才能讓團隊成員感受到自己是團隊的一部分，愿意為實現共同愿景而努力。
五、管理方面的特征
（一）公平 領導力重視公平，而非單純的正義。公平的領導者不會片面地站在弱者或強者的一邊，而是以公平的態(tài)度對待所有團隊成員。在資源分配、績效評估等方面做到公平公正，能夠提高團隊成員的工作積極性。
（二）保持對環(huán)境和他人需要的敏感性 領導者要能對環(huán)境的限制及資源作出現實的評估，對他人的能力有深刻的了解，并及時對他們的需要和情感做出回應。同時，還要能夠創(chuàng)造良好的情境，使他人愉悅地在其中工作。這樣的領導者即使沒有職位權力，也能成為一個隱性的領導者，吸引眾多的追隨者。
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