企業(yè)管理費包括管理人員薪酬，如高層管理者、中層管理者和基層管理人員的薪資。還包括辦公設(shè)備和用品的采購與維護費用，如電腦、打印機、辦公桌椅、文具等。員工培訓(xùn)費用也是企業(yè)管理費的一部分，企業(yè)通常會為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)以提升工作效率和能力。還有差旅費用，這是員工因公出差所產(chǎn)生的交通、住宿等費用。市場宣傳費用也是重要的支出，企業(yè)通過廣告、活動等方式推廣產(chǎn)品或服務(wù)。
對于企業(yè)管理費的管理和控制，是提升企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力的關(guān)鍵。通過制定合理的預(yù)算和控制標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以有效地分配資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。例如，根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理安排人員配置，避免冗余開支；采購高質(zhì)量的辦公設(shè)備和用品，降低維護成本；針對實際需求進行員工培訓(xùn)規(guī)劃，確保培訓(xùn)投資的效益。在差旅管理方面，企業(yè)可以通過制定詳細的出差政策來控制差旅費用。
企業(yè)管理費還包括一些明細科目，如職工福利費、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費等等。這些費用的管理和控制也是非常重要的。
對于建設(shè)單位管理費，其內(nèi)容包括不在原單位發(fā)工資的工作人員的相關(guān)費用，如工資、基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費等，還有辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產(chǎn)使用費等等。這些費用的管理對于建設(shè)項目的順利進行至關(guān)重要。
建設(shè)單位管理費的處理方式和用途在行政工作中具有重要意義。雖然這些費用會算入實際交付使用的財產(chǎn)成本，并作為基本建設(shè)投資完成額的一部分，但它們本身并不直接構(gòu)成固定資產(chǎn)，而是有助于固定資產(chǎn)的形成。為了對建設(shè)單位管理費的發(fā)生和分配情況進行準(zhǔn)確核算，應(yīng)該在“待攤投資”賬戶下，根據(jù)各項費用設(shè)立詳細的二級明細賬組織進行核算。
擴展內(nèi)容：
關(guān)于行政事業(yè)單位的建設(shè)管理費，我們實行的是總額控制，并在每年度進行實際列支。總額控制數(shù)的計算基礎(chǔ)是經(jīng)過項目審批部門批準(zhǔn)的項目總投資（包括經(jīng)批準(zhǔn)的動態(tài)投資，但不包括為獲取或租用土地使用權(quán)而產(chǎn)生的費用，如土地征用和遷移補償?shù)龋?。我們根?jù)項目的特性，如建設(shè)地點的分散、點多面廣、建設(shè)工期長以及采用新技術(shù)、新工藝等情況，會對項目建設(shè)管理費進行調(diào)整。
如果項目建設(shè)管理費確實需要超過開支標(biāo)準(zhǔn)，對于*級項目，我們必須事先向項目主管部門提交審核申請并獲得批準(zhǔn)，同時報財政部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的項目建設(shè)管理費將由項目建設(shè)單位自行承擔(dān)，并使用自有資金進行彌補。
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