關(guān)于關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理人員可以通過(guò)直接觀察來(lái)實(shí)施控制。但對(duì)于復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要選取一些關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行特別關(guān)注。這些關(guān)鍵點(diǎn)提供的各種信息能夠幫助各級(jí)管理人員確保整個(gè)組織計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，即使他們不必了解計(jì)劃的每一細(xì)節(jié)。這些關(guān)鍵控制點(diǎn)是業(yè)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或影響因素。在選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)后，如何制定目標(biāo)、衡量偏差、責(zé)任歸屬以及獲取最有價(jià)值的信息等問(wèn)題變得尤為重要。具體來(lái)說(shuō)，需要制定一系列客觀的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，主要包括職責(zé)分離、審批授權(quán)、信用管理、合同管理、發(fā)貨管理、收款管理、退貨管理以及內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督等方面。在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，企業(yè)還需要關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶關(guān)系管理、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)以及對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)等。這些方面的優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)管理在一定的整體目標(biāo)下，涉及資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。它是企業(yè)管理的重要組成部分，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在于其綜合性以及與企業(yè)各方面的廣泛聯(lián)系。事實(shí)上，企業(yè)中的一切資金活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)經(jīng)歷了不同的階段，從萌芽時(shí)期到現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理理論，都體現(xiàn)了其在企業(yè)中的重要地位和作用。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是其綜合性強(qiáng)、涉及面廣，并且能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起源與發(fā)展歷程經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，最早可以追溯到十五世紀(jì)末十六世紀(jì)初的資本主義萌芽時(shí)期。當(dāng)時(shí)地中海沿岸的商業(yè)城市出現(xiàn)了商業(yè)組織，隨著商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始預(yù)測(cè)資本需求并籌集資金。但在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理并未形成獨(dú)立的職業(yè)，而是附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。到了十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，工業(yè)革命推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和股份公司的興起，財(cái)務(wù)管理逐漸從企業(yè)管理中分離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的管理職業(yè)。這一時(shí)期被稱(chēng)為籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法規(guī)的完善，財(cái)務(wù)管理的重心逐漸轉(zhuǎn)向法規(guī)管理，特別是在三十年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，法規(guī)管理的重要性更加凸顯。這一階段被稱(chēng)為法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期。到了二十世紀(jì)五十年代以后，財(cái)務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)向了資產(chǎn)管理和內(nèi)部決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金利用效率，而非單純擴(kuò)大融資或增加產(chǎn)品產(chǎn)量。在資產(chǎn)管理階段，財(cái)務(wù)決策成為了財(cái)務(wù)管理的核心，資本結(jié)構(gòu)、股利政策的研究受到了重視。最終，從六十年代中期開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了投資問(wèn)題上，進(jìn)入了投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，投資風(fēng)險(xiǎn)日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益和風(fēng)險(xiǎn)管理。在這漫長(zhǎng)的歷程中，財(cái)務(wù)管理的理論成果不斷豐富和完善，推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/178999.html