企業(yè)運(yùn)營(yíng)之路繁多，總體而言，我們可將之歸納為以下六大策略：
一、體系化管理
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理是通過(guò)構(gòu)建包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等在內(nèi)的七大系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這有助于企業(yè)的快速擴(kuò)展，使得分公司或代理能輕松復(fù)制管理模式，*化利用企業(yè)組織系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
二、親情化管理模式
此模式依托于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，初期對(duì)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)有著積極的影響。但當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，這種過(guò)度依賴家族關(guān)系的模式可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)管理效率下降。隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式應(yīng)逐漸被更先進(jìn)的管理模式所取代。
三、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，哥們兒的友情能帶來(lái)強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定利潤(rùn)增長(zhǎng)后，如果企業(yè)管理模式不隨之調(diào)整，就可能導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗。
四、溫情化管理模式
雖然強(qiáng)調(diào)人情味是必要的，但將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則是不妥的。溫情化管理模式試圖用良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，單純的良心原則很難界定。企業(yè)管理應(yīng)更注重利益關(guān)系的界定，而非僅僅講溫情。
五、隨機(jī)化管理模式
這種模式表現(xiàn)為行政干預(yù)的隨意性和獨(dú)裁管理，可能導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。在現(xiàn)實(shí)中，它要么表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)，要么表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理。這種隨意性是導(dǎo)致許多企業(yè)垮臺(tái)的原因。
六、制度化管理模式
此模式按照已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則。未來(lái)企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程也是企業(yè)管理的重要一環(huán)，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理的各個(gè)方面，包括企業(yè)管理概述、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作、生產(chǎn)成本分析等多個(gè)方面。所有從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)參加此課程的學(xué)習(xí)，掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)，以更好地溝通和協(xié)調(diào)工作。
以上各種管理模式并非孤立存在，而是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段進(jìn)行靈活運(yùn)用和調(diào)整。企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃與組織，前者要求依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果制定計(jì)劃，后者則需要將企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各要素合理組織起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。
三中全會(huì)中，對(duì)指揮的定義有了新的理解。指揮不僅代表著發(fā)布命令，更重要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和決策，以領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志引領(lǐng)員工行為，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。這一管理職能具有強(qiáng)制性，需保證執(zhí)行嚴(yán)格，令行禁止，迅速行動(dòng)。
協(xié)調(diào)作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，通過(guò)上下左右的溝通與交流，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的和諧平衡發(fā)展。讓全員步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)整體平衡，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)。在這一過(guò)程中，信息的流通與共享至關(guān)重要。
控制則是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，需要及時(shí)查明原因，迅速采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，確保企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)?？刂剖潜ＷC企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行、避免風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
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