一、工業(yè)企業(yè)檔案分類的原則和方法
工業(yè)企業(yè)的檔案分類以全體檔案為對象，根據(jù)企業(yè)管理職能，結(jié)合檔案內(nèi)容及其形成特點，保持檔案間的有機聯(lián)系，便于科學(xué)管理和開發(fā)利用。檔案分類設(shè)置包括黨群工作、行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等多個一級類目。對于特大型企業(yè)或生產(chǎn)程序特殊的企業(yè)，可以根據(jù)實際需要增設(shè)一級類目。
二級及二級以下類目的設(shè)置方法則按問題或組織機構(gòu)、產(chǎn)品或設(shè)備儀器種類或型號、課題性質(zhì)或課題、工程性質(zhì)或建筑項目等設(shè)置。而會計檔案類的二級及二級以下類目則按文件形式（名稱）設(shè)置。對于干部職工檔案類，按干部、工人分別設(shè)置，并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法及其他考核方法
除了關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（KPI）外，還有目標(biāo)管理考核方法（MBO）、平衡計分法（BSC）、全方位（360度）績效評估反饋制度、主管述職評價方法和行為錨定等級評價法等考核方法。每種方法都有其特定的應(yīng)用場景和注意事項，以確?？己说臏?zhǔn)確性和公正性。
三、質(zhì)量管理體系與薪酬管理原則
質(zhì)量管理體系包括范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語和定義、總要求、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等方面。在薪酬管理方面，應(yīng)遵循公平、競爭、激勵、經(jīng)濟和合法等原則，以及簡單實用等原則。薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它直接關(guān)系到員工的切身利益。
四、機構(gòu)與薪資管理特征
本方案的薪資管理由公司人力資源部負責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改和解釋。在遇到重大年度調(diào)薪和年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會共同處理。薪資管理具有敏感性、特權(quán)性和特殊性等特征。由于敏感性和特權(quán)性，每個公司的薪酬管理可能存在很大差異。
擴展部分：關(guān)于薪資管理的機構(gòu)和特征，還包括一些日常管理中的具體操作和注意事項。例如，員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)、打卡管理及打卡鐘管理、工資計算等由特定部門負責(zé)。薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目之一，因為它涉及到公司投資者的利益，所以員工對于公司薪酬管理的具體過程往往知之甚少。
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