隨著企業(yè)競爭的演進，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式已逐漸從“資本主義”向“人本主義”和“知本主義”轉變，人才成為了企業(yè)競爭的核心。寶潔公司憑借其完善且創(chuàng)新的人才激勵機制，在人力資源管理領域樹立了經(jīng)典范例，這也是寶潔公司能夠歷久彌新，長盛不衰的關鍵因素之一。
二、高科技企業(yè)的創(chuàng)新與獨特文化
以百度為代表的一批高科技企業(yè)，在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新，形成了自身獨特的競爭產(chǎn)品和企業(yè)文化。這些企業(yè)多年積累的技術經(jīng)驗和成果，不僅成為了他們創(chuàng)新的源泉，更為全球科技創(chuàng)新帶來了“顛覆性”的變革。在這里，上司和下屬之間的交流平等開放，即使出現(xiàn)分歧也會用數(shù)據(jù)說話，這種環(huán)境孕育了眾多新穎的想法和創(chuàng)新。
三、關于創(chuàng)新的書籍推薦
1.《創(chuàng)新：經(jīng)濟增長的奇跡》：此書對傳統(tǒng)的增長觀念提出了新的見解。作者鮑莫爾認為，增長背后的驅動力不僅僅是價格競爭，更在于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動、行業(yè)內(nèi)的競爭以及企業(yè)間的協(xié)作。這本書揭示了資本主義經(jīng)濟與其它經(jīng)濟體系的鮮明差別，展現(xiàn)了創(chuàng)新在經(jīng)濟增長中的關鍵作用。
2.《偉大創(chuàng)意的誕生：創(chuàng)新自然史》：本書作者史蒂文·約翰遜探索了好創(chuàng)意的產(chǎn)生過程，從都市研究到網(wǎng)絡文化，揭示了獨特創(chuàng)新背后的7大關鍵模式。這本書為尋找創(chuàng)新靈感提供了深刻的啟示。
3.《創(chuàng)新管理》：這本書關注的是如何在企業(yè)中實施有效的創(chuàng)新管理，對于想要提升企業(yè)創(chuàng)新能力的人來說，是一本實用的指導書籍。
4.《創(chuàng)新者的窘境》：本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，并指出了企業(yè)管理可能是導致企業(yè)衰敗的原因。書中提出的一些原則，有助于管理者更好地應對變化，取得成功。
5.《大爆炸式創(chuàng)新》：這是一種擁有巨大能量的創(chuàng)新方式，能在短時間內(nèi)撼動市場上的領先企業(yè)。技術的飛速發(fā)展和產(chǎn)品的快速迭代已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式。
四、如何提升創(chuàng)新意識
要提升創(chuàng)新意識，首先要解放思想，樹立全新的思想觀念。在新形勢下，要敢于闖、敢于冒，不能安于現(xiàn)狀。要按照新形勢新任務的要求，進一步解放思想，樹立市場經(jīng)濟意識、競爭意識、效率意識和創(chuàng)新意識等。要樹立科學的探索精神，努力創(chuàng)新工作方法。這需要我們從實際出發(fā)，加強學習積累和實踐鍛煉，不斷增強本領和才能。要在工作中不斷探索創(chuàng)新，努力在實踐中把握創(chuàng)新的實質。要弘揚創(chuàng)業(yè)精神，克服各種困難，永不滿足。實施“人才興文”戰(zhàn)略是文化事業(yè)改革創(chuàng)新的根本保證。要打造一支高素質的人才隊伍，強化領導班子的政策理論水平，提高領導的創(chuàng)新能力。要加強專業(yè)人才隊伍建設，為文化事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
以上內(nèi)容僅供參考，具體表述可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和修改。為了構建高素質的文化藝術專業(yè)人才隊伍，確保文化事業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須注重人才培養(yǎng)、引進和使用。要根據(jù)文化事業(yè)的發(fā)展要求，在體制機制、政策待遇、方式方法等方面進行創(chuàng)新，拓寬人才成長渠道，促進各類人才的脫穎而出。
要關注各類文化藝術人才、文化藝術經(jīng)營管理人才以及文化藝術發(fā)展所需科技人才的培養(yǎng)。改善現(xiàn)有文化人才隊伍結構，積極拓寬選人用人渠道，培養(yǎng)熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律和文化營銷策略的經(jīng)營管理人才。
為了調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵機制。例如，構建能夠培養(yǎng)人才、穩(wěn)住人才、吸引人才的工作機制，善于發(fā)現(xiàn)并大膽使用既懂文化又懂經(jīng)營管理的復合型人才。要研究對不同人才的評價體系，為優(yōu)秀文化人才脫穎而出創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。
關于如何提升創(chuàng)新意識，首先要祛除心理上的惰性，培養(yǎng)尋根究底的好奇心。當他人有新想法時，要積極參與并支持其創(chuàng)新活動。對公司產(chǎn)品保持好奇心，對市場有敏銳目光，不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，創(chuàng)造新產(chǎn)品以滿足客戶需求。要警惕自己心理上的惰性，愿意為了更高效率不斷改善自己的工作方式和流程。
打破思維定勢也是提升創(chuàng)新意識的關鍵。當傳統(tǒng)思維將我們逼入困境時，要嘗試訓練逆向思維，從想要獲得的結果入手，解決阻礙達到的障礙。找出真正要達到的結果，不因經(jīng)驗或慣用思維方式而做出無為的假設。要勇于放棄已經(jīng)投入的并經(jīng)常改變工作方式和思維方式，不被習慣所束縛。
正確的創(chuàng)新必須以繼承為起點，不拒絕繼承并樹立正確的創(chuàng)新觀念。增強創(chuàng)新意識還需要保持人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。要以時代前列為坐標，永不滿足于現(xiàn)狀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。
無數(shù)實踐表明，創(chuàng)新不是輕而易舉的事，而是多種因素巧妙結合的產(chǎn)物。組工干部要想創(chuàng)新，離不開持之以恒的學習。只有掌握了一定的專業(yè)知識，才能進行創(chuàng)新。要進一步解放思想，增強創(chuàng)新意識并敢為人先、敢想敢干。創(chuàng)新可能會遭遇失誤甚至失敗的風險和壓力，但只有敢于突破才能創(chuàng)造性地開展工作并實現(xiàn)跨越式發(fā)展。對于那些善于創(chuàng)新、勇?lián)L險的人應該得到尊重和支持。只有這樣不斷地推進理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新才能真正推動文化事業(yè)的發(fā)展壯大并不斷開創(chuàng)工作新局面為社會帶來喜人的風氣和活力。
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