成本會計是會計領(lǐng)域中不可或缺的一環(huán)，其重要性體現(xiàn)在對生產(chǎn)全過程的把握和掌握。全面理解生產(chǎn)車間、庫管、統(tǒng)計、銷售等相關(guān)知識，是成本會計的必備素質(zhì)。這樣他們才能無縫對接各個部門，做好成本工作。精通成本會計的人并不多，這也使得這一領(lǐng)域在市場上顯得頗為搶手。為了更好地發(fā)展，成本會計應(yīng)考慮向管理方面拓展自己的領(lǐng)域。
成本會計作為會計的一個重要分支，其基本職能與會計相同，即反映和監(jiān)督。隨著生產(chǎn)過程的日益復(fù)雜和生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會計的不斷提出新要求，成本會計正朝著更深層次發(fā)展。經(jīng)濟環(huán)境的變化和新的管理理論的創(chuàng)新，對成本會計的研究方法和實際操作產(chǎn)生了深遠的影響。
一、經(jīng)濟環(huán)境與新的管理理論的影響
隨著知識經(jīng)濟的到來，知識已超越傳統(tǒng)意義上的資本與勞動力，成為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。企業(yè)間的競爭已從資本資源轉(zhuǎn)向知識資源。這要求管理者更迫切地希望獲得準確的成本信息，以助于企業(yè)的成本核算和決策。新的制造環(huán)境也對成本會計提出了新的挑戰(zhàn)。自動化和機器人的廣泛應(yīng)用，使得產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)成為可能，但這也帶來了會計信息的失真風險，可能導致經(jīng)營決策失誤。產(chǎn)品生命周期的縮短、網(wǎng)絡(luò)的普及和電子商務(wù)的流行等，都改變了成本會計核算的前提和方法。
二、成本會計的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)
成本會計的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術(shù)手段與方法的不斷更新，如會計電算化正在逐步取代手工記賬；二是成本會計應(yīng)用范圍的持續(xù)拓展，越來越多的行業(yè)開始關(guān)注和控制成本。作業(yè)成本法是西方流行的成本管理方法，它可以更*地衡量產(chǎn)品的盈利能力。盡管它有不完善的一面，但它為企業(yè)管理帶來了新的理念和方法。
三、解決對策與思考
面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，我國的成本會計工作者應(yīng)結(jié)合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法。這包括加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平；成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益和成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。
我們也應(yīng)看到目前管理中存在的一些問題。如領(lǐng)導對過程的不了解導致的復(fù)雜化、被動現(xiàn)象的管理、隨意現(xiàn)象的工作習慣、十二月現(xiàn)象的年終突擊、振臂一呼現(xiàn)象的浮夸作風以及人性中的高估現(xiàn)象等。這些問題都挑戰(zhàn)著我們的管理效率和信息透明度。為了解決這些問題，我們需要改變管理手段、改進考核方式、縮短考核周期等措施。
成本會計不僅要求我們掌握專業(yè)的知識和技能，還需要我們具備前瞻性的思維和解決問題的能力。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境和管理理論的變化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。企業(yè)管理中的多元現(xiàn)象與策略
第7點：遠距離管理的挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)的擴展，分支機構(gòu)遍布全國各地，管理難度逐漸增加?，F(xiàn)今，缺乏對分支機構(gòu)的有效管理手段，形成了所謂的“遠距離管理難題”。這常常導致無人管理的地方問題成堆，最終對企業(yè)的整體運營產(chǎn)生威脅。
現(xiàn)象及策略的具體實施
在企業(yè)管理中，存在多種現(xiàn)象及問題亟待解決。我們不僅要從實踐中總結(jié)這些問題，從理論上分析，還需要提供可行的管理輔助手段，逐步解決這些問題，為社會的進步作出貢獻。
*管理的探索
*管理是解決這些企業(yè)管理問題的關(guān)鍵。其定義是將計算機技術(shù)、Internet技術(shù)、管理技術(shù)與中華文化融合，產(chǎn)生出一種技術(shù)化、可操作、具體的管理模式。這種模式可以無限復(fù)制，按照執(zhí)行，逐步解決企業(yè)管理中的問題，實現(xiàn)*管理，從而達到對每一分錢、每一分鐘的有效控制。*管理思想已經(jīng)體現(xiàn)在相應(yīng)的軟件中，真正做到了可操作。
管理創(chuàng)新的推動力
從設(shè)計創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合到業(yè)務(wù)外包等創(chuàng)新方式，都是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求和科技發(fā)展進行的改革。管理創(chuàng)新是培育和實施先進企業(yè)文化和經(jīng)營方式的關(guān)鍵，使各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力。
1. 設(shè)計創(chuàng)造價值
優(yōu)秀的設(shè)計可以使產(chǎn)品獲得更高的價值，這一點已被許多大型企業(yè)所認識和應(yīng)用。如韓國三星，他們重視外觀設(shè)計，使其成為現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的代表。在家居行業(yè)，博洛尼通過聘請意大利首席設(shè)計師，將意大利風格引入產(chǎn)品中，成功提升了品牌效應(yīng)。這啟示我們，設(shè)計是產(chǎn)品附加值和品牌力的關(guān)鍵。
2. 外包獲利新模式
業(yè)務(wù)外包是企業(yè)將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給更專業(yè)企業(yè)的一種行為。如上海通用將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司中遠集團，這不僅降低了成本，還提高了效率。業(yè)務(wù)外包是一種有效的競爭手段，企業(yè)應(yīng)認真分析自身資源和優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為核心競爭力。
3. 供應(yīng)鏈的整合管理
供應(yīng)鏈管理涉及物流、信息流和資金流的管理。聯(lián)想通過改造和完善供應(yīng)鏈流程，提高了供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈整合需要思想的整合，與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系是關(guān)鍵。
4. 扁平化組織的優(yōu)勢
扁平化管理解決了層級過多、效率低下的問題。格蘭仕通過減少中間管理層，提高了企業(yè)的反應(yīng)能力。但扁平化管理并非適用于所有企業(yè)，需根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。
5. 強強聯(lián)合的并購策略
強強并購是強勢企業(yè)間的聯(lián)合，以謀求行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導地位。如國美和永樂的合并，雙方具有互補性，能避免資源浪費。但強強并購后的整合是關(guān)鍵，雙方企業(yè)文化的融合是成功的關(guān)鍵。
6. 標桿管理的應(yīng)用
標桿管理是企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)進行比較和衡量，以提高自身水平。企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的標桿，持續(xù)改進，提高競爭力。
企業(yè)管理中的多元現(xiàn)象及策略涉及到多個方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的策略，逐步解決企業(yè)管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于中國企業(yè)的管理水平相對滯后，與其他管理方法相比，標桿管理在中國企業(yè)中具有更廣闊的應(yīng)用空間。在國內(nèi)各行業(yè)中，優(yōu)秀企業(yè)可以將國際*企業(yè)作為自己的標桿，而中小企業(yè)則可將行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者視為自己的榜樣。
以武漢鋼鐵公司為例，其能源消耗費用占制造成本的重要部分，降低費用的潛力巨大。為了*限度地控制這部分成本，該公司通過大量的數(shù)據(jù)分析確定了以寶鋼為“標桿”，采用標桿管理方法來挖掘節(jié)能潛力。他們認真分析了與標桿企業(yè)的差距及自身優(yōu)勢，并采取了一系列趕超措施，顯著降低了污染物排放量及能耗指標。
關(guān)于移動商務(wù)，它是通過移動通訊設(shè)備如手機、掌上電腦和筆記本電腦等，結(jié)合無線上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的電子商務(wù)體系。與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，移動電子商務(wù)能夠不受時間和地點的限制獲取信息和提供服務(wù)。基于龐大的手機用戶群體，移動商務(wù)預(yù)計將成為商家聯(lián)系客戶的主要手段。
中國人壽保險公司通過建立“移動95519”短信客服系統(tǒng)，以短信作為主要客戶服務(wù)手段，實現(xiàn)了與客戶之間最快捷、最直接、最主動的溝通，大幅提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。移動商務(wù)的普及仍需解決人們關(guān)心的安全問題，并通過多方合作豐富服務(wù)內(nèi)容。
品牌再造是為了解決品牌年輕化問題，企業(yè)必須不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，以維護品牌的領(lǐng)先和鮮活形象。四川長虹基于對未來3C融合的戰(zhàn)略把握，成功進行了品牌再造，將自身定位為“面向3C融合的信息家電集成供應(yīng)商”，煥發(fā)出新的生機。
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌。萬科由于其尊重個人選擇權(quán)的文化理念，連續(xù)被評為“*雇主”。企業(yè)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌，還需要重視雇主品牌建設(shè)，“以人為本”是其核心。
博客營銷是伴隨博客在中國興起而出現(xiàn)的一種新興營銷方式，是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展。健康元藥業(yè)通過博客介紹產(chǎn)品和事業(yè)，相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品說明書，這種方式更加靈活生動。博客營銷在國內(nèi)的成功案例仍較少，需要時日來完善和發(fā)展。
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